培训目标：在市场竞争加剧、劳动用工法规不断完善的背景下，企业用工风险与日俱增，识别风险和规避风险越来越成为企业人力资源管理者的一项基本功。本课程结合中国企业真实案例，详细梳理劳动关系的现状与趋势，分析企业用工风险的类型与成因，使学员具备风险识别的能力，掌握风险规避与管理的基本方法。
培训对象：人力资源部负责人
培训时间：一天
课程提纲：
一、劳动关系的进展介绍
1、劳动关系基本理论流派
2、《劳动合同法》出台的背景及实施情况
3、我国现阶段劳动关系现状
4、我国劳动关系发展趋势
二、企业用工风险的六种类型
1、高管及关键人才流失的管理风险
2、招聘、使用、解聘中的法律风险
3、由于群体性事件导致的社会风险
4、人员管控缺失而导致的经济风险
5、国有企业跨国经营中的文化风险
6、人员管理不当而导致的道德风险
三、企业用工风险的六类成因
1、企业的竞争压力
2、管理者考核压力
3、员工职业化不足
4、历史遗留的问题
5、法律与保障不足
6、社会处于转型期
四、企业用工风险管理六方法
1、重视预防
2、关爱员工
3、加强培训
4、注重证据
5、内部管控
6、外部支持
