A 理论剖析
一、 应对剧变 经营新模式
1.政策收紧，监管趋严，环境在变，该如何应变？
2.新形势下应对剧变的经营利器——中国式阿米巴
3.中国式阿米巴的经营哲学
二、 持续落地 分算奖知行
1.中国式阿米巴的分算奖
2.中国式阿米巴的实操方法
3.中国式阿米巴的方案设计
三、 快速突破 收获新动能
1.中国式阿米巴的变革推进
2.从“你发工资”到“我赚利润”，提升动力
3.从“雇佣关系”到“合作关系”，实现突破
4.从“领导提拔”到“自己竞聘”，收获动能
B 案例详解
一、数据说话不要懒外因
1.变革前，企业下滑12%，行业增长64%，症结在哪？
2.变革后，企业增长 68%，行业增长 12%，凭何而能？
3.如何调研、分析、判断、推理、结论
4.如何拟订系统的变革方略
二、变革组织解放生产力
1.如何缩减层级，让指挥更有效？
2.如何变“坐商”为“行商”，鼓励纵深发展客户？
3.全部起立后重新坐下，巧妙处理富余人员
4.组织创新：从 300万到7000万的奇迹是如何创造的？
5.如何导入阿米巴经营，划小核算单元，实现利润倍增？
三、简化管理以经营为本
1.敢于量化赋权，根除等靠要奢
2.交易化业务流程，拒绝繁冗费时
3.以数据代替文字，明晰责权利
4.充分赋权与加强监督相结合，监督但不越线
四、市场机制交付变交易
1.每个巴有“交易”才有存在的价值
2.如何变管理会计为经营会计
3.没有交易规则，就无法操作交易
4.没有这张表，盈亏就是笔糊涂账！
