《品牌驱动的业务增长》课程介绍
一、 培训对象：总经理，公司战略高管，品牌总监及市场产品相关主管人员
二、 培训目的：
让品牌力成为拉动业务的驱动力
帮助学员建立品牌认知，了解品牌如何驱动业务增长，帮助他们了解品牌创建的基本流程及操作要点。
三、 培训课题及逻辑
四、培训时长
两天（12时）
五、 培训方式
案例研讨+小组演练
课程大纲：
Part1：品牌驱动业务体系介绍
1、什么是品牌
◇品牌概念
◇3W体系
◇品牌系统的构成
2、品牌如何驱动业务增长
◇增长地图与增长要点
◇品牌的三种形态：架构、集团品牌、公司品牌
3、品牌架构的认知：圣象为什么要单一品牌？重汽如何做主副品牌？
4、产品品牌驱动的增长线：洁婷如何突破3倍？
5、公司品牌驱动的增长线：SDK如何处于第一？
练习：未来区域上如何搭建五粮液的品牌模式及区域品牌工作要点的构成？
Part2：品牌规划方法论
1、战略机会扫描
2、用户细分
◇迈迪三环牛眼图
◇ SNRA评估模型
3、产品力建设
4、品牌利益建设
◇ 概念工具 ABR解析
◇概念的利益点
◇概念的支持点
5、增长计划
◇目标怎么分解？
◇拉新用户计划怎么做？
◇产品增长计划怎么做？
◇增长计划中不能遗漏的一个环节——年度监测
练习：给未来执行拉一张工作表
