教练式培训：
《突破十亿增长战略规划》课程介绍
两亿规模上下的企业在业务上通常面临增长无力，增长无方法，瞎折腾的状态：
1. 参加各种培训，如EMBA班、国学班、执行力等培训----无动力；
2. 导入各种系统：企业股权改革、流程优化系统、客户管理系统等-----无效果；
3. 开展各种项目：产品升级项目、品牌定位项目、消费者研究项目……无产出；
4. 招揽各种人才：同行业的市场顶尖人员、互联网精英、阿里系等----不匹配。
针对以上情况，迈迪基于18年品牌战略咨询经验，我们推出教练式培训，希望帮助企业找到增长战略模式，找到增长点的困扰，清晰认识企业在增长选择，产品打造，年度计划，品牌布局等方面及解决方式。
培训安排：
主题：《突破十亿增长战略规划》
方式：一半讲，一半练
时长：2天
对象建议：决策层+执行领导层（不建议太多人员参加）。
注：不含内训场地费及培训时需要的设备等设施费用。
培训基本框架与价值：
1. 帮助企业导入增长战略体系认知；
成功案例规律的分享+企业自身情况研讨+问题点挖掘+老师点评
2. 帮助企业深度认知增长战略要素；
1） 靠什么增长——主打品牌/产品选择；
2） 靠什么用户增长——主打什么用户；
3） 凭什么增长——利益/产品概念技术；
4） 怎么长期增长——品牌体系搭建；
5） 怎么一点点实现——落地关键点。
我们期望您：
打开问题，抛开成见，深度讨论，豁然开朗！
课程大纲：
Part1：增长战略体系认知：
1、2亿规模企业业务增长的三大瓶颈
2、溯本归源——业务增长地图
3、增长战略的两大大模式解读：
◇ 产品品牌驱动
◇ 公司品牌驱动
案例解读：选两个做简单的案例分析
l青蛙王子如何实现儿童市场第一的快速增长？
l圣迪乐村如何实现品牌鸡蛋市场第一的快速增长？
l新大洲如何实现电动车市场前十名的快速增长？
演练环节：企业自身情况研讨+问题点挖掘+老师点评
Part2：认知增长战略要素：
1、靠什么增长：
业务增长的战略原点：要在哪个品类（产品）上打出战略制高点？
◇ 业务吸引力评估
◇ 自身运营力评估
2、靠什么用户增长：
用户细分：哪类用户能实现业务增长？
◇ 迈迪三环牛眼图
◇ SNRA评估模型
3、凭什么增长：
利益/产品概念技术：打什么利益能实现业务增长？
◇概念工具 ABR解析
◇概念的利益点
◇概念的支持点
演练环节：企业自身情况演练+知识点运用+老师点评
4、怎么长期增长：
◇ 目标怎么分解？
◇ 拉新用户计划怎么做？
◇ 产品增长计划怎么做？
◇ 增长计划中不能遗漏的一个环节——年度监测
