《增长战略》课程介绍
课程前言：
您的公司或您所负责的公司是否面临以下问题？
业务增长到一定规模，始终没有突破？
业务忽然突飞猛进，但未来的增长目标自己也没有信心
要么扩区、要么促销、要么降价，除此之外也没有什么好的增长招数
大媒体、小媒体、数据媒体、投了很多，做了很多，到底有没有用也不甚清楚
扩张新品类、扩张新品牌、扩张新渠道，扩张的招式也不给力
业务增长难，各种各样的问题层出不穷，例如团队留不住，矛盾逐渐出现
总之、过去的增长方式越来越低效，越来越糟糕！
您是不是也尝试着做了许多努力，但始终没有真正的改变现状？
l组团学习各种先进理论：上名校、学变革、触网思维、去各领袖企业的管理现场悟道……？
l内部导入各种系统：形象系统、KPI系统、流程优化系统、内部事业部系统……？
l做了许多项目：产品升级项目、品牌定位项目、股改项目……？
l空降了多位CEO：换一任CEO，换一任思路，扩区、终端、形象、更名都来一遍……？
迈迪在经过18年200多个企业的成功项目，才发现，企业最需要的是
客户驱动的增长模式
；
u可以深度把握未来的增长之路；
u可以深度解决品牌、产品、供应链等管理方向；
u可以有质量的从2亿到5亿，到10亿，到20亿，到30亿……；
u可以在自己的用户群里打出自己的差异，并赢得牢不可破的战略制高点；
u不怕竞品降价，不怕行业巨变，不怕人员流失，不怕……。
因为我们看到太多企业可以获得巨大的增长：
青蛙王子通过差异化聚焦3岁以上儿童市场，迅速成为儿童领域第一；
新大洲电动车通过差异化聚焦耐用战略，迅速成为行业前十;
海尔空调通过差异化聚焦“三高”人群，迅速实现70%的增长；
中国重汽通过差异化聚焦“高效”战略，实现在200亿的基础上连续70%的增速。
……………
课程收获：
通过《增长战略》课程，我们希望您能掌握：
如何看透增长之路？
如何把握客户驱动的增长逻辑？
怎么做用户细分？
怎么做品牌利益聚焦？
怎么做一份有质量的拉新计划？
如何做一份优秀的3-5年的战略路径规划？
课程对象：
1) 董事长、总经理、战略决策的管理层
2) 市场/品牌/营销总监
课程大纲
第一单元：什么是客户驱动的增长战略
企业业务增长的三大瓶颈
溯本归源——业务增长地图
增长战略的三大模式解读：
u单品类利益驱动模式
u多品类利益延伸模
u品牌价值驱动模式
【案例解读】：选两个做简单的案例分析
青蛙王子如何实现儿童市场第一的快速增长？
洁婷如何实现区域市场快速增长？
中国重汽如何实现重卡市场高速增长？
第二单元：增长战略练习
学员企业增长问题及解决路径分享
学员内部互评及讲师点评
第三单元：客户驱动的增长战略核心技术
增长地图的规划：
u 要在哪个品类（产品）上打出战略制高点？
u 哪类用户能实现业务增长？
u 打什么利益能实现业务增长？
品牌战略规划：
u 品牌战略工具
u 品牌资产屋讲解
产品战略规划
u 一定要落在超级产品上
u超级产品及产品线规划
增长战略落地关键？
u目标及分解
u战略计划落地的分布brief
第四单元：增长战略落地练习
学员企业具体增长的大纲及需要提升的list
学员内部互评及讲师点评
