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刘子滔

标杆店长

刘子滔:知名实战派终端咨询专家
终端管理 公司经营 品牌营销
常驻城市:深圳 课酬费用:面议

课程大纲

《标杆店长》

——《标杆店长特训营》最新升级版2.0版课程!
---------一堂店铺业绩倍增300%的标杆店长打造之旅!
---------一堂打造店铺灵魂人物、门店最高经营者的实战课程!
---------一堂打造一个超会经营、超会领导、超级盈利的店铺核心人物!
主题一:店长的定位、角色与职责——精英店长的素质认知
l 店长的定位
l 店长的角色
l 优秀店长和不良店长的表现
l 精英店长应该具备的技能
主题二、业绩原理图分析——提升单店盈利的关键因素
l 业绩原理图公式
l 业绩分析的流程
l 进店率的关键因素分析
l 成交率的关键因素分析
l 价格带与价格线分析
商品属性图分析
主题三:效率型业务团队管理——提升单店盈利的关键方法
一个月三周
一个月七天
目标细化至行为数量
深度沟通率、成交率分析
深度沟通率、成交率与培训计划制订
主题五:店铺员工激励与教练——打造团队士气、优化带教模式、加速新人成长
l 了解不同对象不同的激励重点:
效率型的激励方法
关系型的激励方法
工兵型的激励方法
智力型的激励方法
激励性的误区
激励策略的注意
店铺教练的四阶段重点
我做你看的执行关键重点 我们一起做的执行关键重点

《课程大纲》

l 效能型特征与管理特点
l 效率型特征与管理特点
l 目前管理存在的误区
为什么员工到月底目标完成率不高?
为什么还没有到月底就开始放弃?
为什么标准化运营在终端执行不落地?
l 如何提升连单率与连带率管理
有效连带与无效连带
连带点设置
根据连带点设置连带语言(模版)连带考核
如何增加深度沟通率
如何增加成交率
如何提高毛利率
主题四:目标管理——“人均销售目标达成”的理念导入与促动方法
确定目标五原则
销售目标管理的三大注意事项
你做我看的执行关键重点
你做我放心的执行
主题六:店铺VIP管理
VIP之于品牌的意义
VIP顾客的进程
目标顾客→顾客→准VIP顾客
→VIP顾客→品牌代言人
VIP顾客的成本计算
一次性成本项目测算
周期性服务项目成本测算
VIP工作计划
确定VIP章程
建立VIP服务机构
VIP流量与消费统计
从VIP顾客的光顾率分析
从VIP顾客消费额占比分析
从VIP顾客的有效率分析
进行上月同期比分析

下一个:快速成交

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匹配师资
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3
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讲师根据课前调研确定大纲并经企业确认
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