课程介绍：未来市场中的稀缺资源不再是资本，而是优秀的人才。在全球化高速发展的今天，组织的可持续发展，离不开源源不断的优秀人才资源，而如何确保人才资源在组织战略发展需要时及时供给，同时确保各层级人才的岗位能力素质满足组织发展要求，是现代组织管理者面临的重要问题，而有效的人才盘点将是解决这个问题的关键。
课程收益：本课程将通过理论讲解和实战案例的结合，可视化地帮助您学习如何通过战略研讨、有效盘点人才、构建人才梯队体系，从而提升组织的可持续性发展。
课程时长：6小时
课程大纲：
第一部分：人才盘点：企业战略达成的燃料助推器
1、战略解码模型及实操演练
2、战略落地的BSC模型
3、从企业战略到组织能力-杨三角
4、从企业战略到个人目标-德鲁克目标管理
5、人才时代的人才观念（含：优秀企业的做法）
6、人才盘点万能公式及5项产出
l 战略组织架构图
l 人才九宫格
l 人才续任池
l 个人计划表
l 个人发展表
第二部分：人才盘点：不打无准备之仗！
1、人才盘点六个关键步骤：（含：优秀企业做法）
l 战略要点：人才的四要四不要
l 人才数量：两硬件两软件
l 人才质量：人才模型与分层要求
l 现任能力：人事置换与能力
l 潜力校准：潜力的N种定义
l 发展计划：系统工程
德鲁克管理思想：人才培养是一个农业过程而非工业过程
2、人才盘点工具包：360报告、人才能力模型、人地地图
第三部分：人才盘点：说的好不如干的好！
1、组织一场漂亮的盘点圆桌会
l 各有小九九
l 变成口水战
l 开不完的会
l 话术分享与实操演练
l 个人结果与组织诊断的匹配与校准
l 人才校准圆桌会的三原则
2、企业接班人计划设计实施案例
第四部分：总结篇
1、保障战略人才盘点的3个要素5项核心
2、人才盘点的2个忠告
3、总结行动分享
