【场景描述】
受输配电价空间持续收窄、系统成本刚性上涨、市场化交易力度不断加大等多重要素影响，传统电网盈利模式和粗放的电网发展方式难以为继，依靠改革、依靠创新、依靠新生产要素投入，实现电网业务体质升级，成为公司可持续发展的必由之路。同时互联网技术和能源的深度融合是电力发展毕竟之路。
【课程背景】
财务管理的数字化转型对于企业而言，是从适应依赖技术到升级数字化思维的过程。不仅是技术革命，更是一场生态系统进化与组织文化变革，但无疑也对管理者提出更高要求和挑战。企业管理者需具备数字化领导力，从全局高度制定数字化愿景与价值主张，制定战略决策及推动文化变革；数字化运营力，从业务模式、产品研发、营销、客户体验等商业价值链各个环节提升系统运营效率，实现数据与业务的真正融合。
【参与人员】
本课程适宜于：企业董事长、总经理、副总经理等公司高级管理人员；
【课程收益】
1、清晰明白“一体四翼”目标的实现意义
2、学习何为“一体四翼”布局和业务开展
3、有效推动“一体四翼”目标落地
【课程时间】3小时
第一单元 推行“一体四翼”目标的实现意义
一、社会发展的需要
1、完成3060目标的必然
2、平台经济发展的必然
3、互联网技术发展的必然
4、互联网技术发展的必然
二、“产品为中心”到“客户为中心”
1、小米、格力等公司发展
2、产品为中心纯在问题
3、“客户为中心”如何形成
4、“客户为中心”具体的业务体现
三、公司发展“一体四翼”发展布局的意义
1、贯彻中央部署、进一步聚焦主责业主的需要
2、深入实施公司战略，不断做强，做优做大的需要
3、确保国有资产保值增值、实现公司基业长青的需要
第二单元 “一体四翼”概论
一、能源互联网贯彻国网发展战略
1、中国能源互联网之路
2、“能源互联网”贯穿国网发展战略
3、以特高压大电网为中心的能源互联网
4、以新一代电力系统为中心的能源互联网
5、基于互联网和数字化的能源互联网
二、能源“十四五”规划总体思路
1、三个转变
2、两个加快
3、转型路径
4、具体方案
三、“一体四翼”发展布局
1、什么是“一体四翼”
2、电网业务
3、金融业务
4、国际业务
5、支撑业务
6、战略性新兴产业
四、久久为功推进“一体四翼”发展布局实施
1、突出高质量发展这个主题
2、强化解放思想这个先导
3、牵制发展规划这个牛鼻子
4、抓住上下联动这个发力点
5、用好绩效考核这个指挥棒
第三单元 “一体四翼”的推行落地
一、推动电网向能源互联网全面升级
1、整体要求
2、浙江电力
3、四川电力
4、国网新源公司
二、积极作为推进“四翼”协同发展
1、协同发展
2、英大
3、国网国际公司
4、英大传媒
5、国网大数据中心
三、把全要素发力贯穿到全环节、各方面
1、统筹规划
2、福建电力
3、湖南电力
4、西北四省
