教练式领导
主讲:李中
课程背景
当您想摆脱救火队员式的管理模式时，教练式领导方式帮助您学会用“取”代替“给”，用“问”代替“答”的新型管理风格，用全员的智慧代替您一个人的思考
当您遇到借助经验也无法解决的新问题时，教练式领导方式帮助您拨云见日，柳暗花明
当您的部门停滞不前、盈利下降时，教练式领导方式帮助您突破框框，创造更多的佳绩
当您在战略管理方面无所适从，无法与管理层和员工达成一致的时候，教练式领导方式可帮助您层层分解、厘清现状、与员工和管理层形成良性互动并积极执行，高效达成预期目标
课程收益
1、掌握教练式倾听的 3 个要素，迅速打开被指导者的心扉并建立信任
2、掌握教练式提问的 3大工具，有效启发被指导者的思维并提高解决问题的能力
3、掌握教练式指导的 4步流程，支持被指导者设定目标并制定具体的行动计划
4、在组织内部建立成果导向的教练文化，使管理效能最大化并达成绩效目标
授课对象
企业中高层管理者
课程时长
2天(12小时)
授课方式
讲授/演练/分享/案例
课程大纲
一、什么是教练型领导
1、教练型领导的定义
2、教练的原则
3、教练的价值
4、单元小结
二、教练的核心能力
1、 建立亲和的 4 种方法
2、 深度倾听的 3 个步骤
3、 有力提问的 6 大工具
4、 单元小结
三、教练的流程
1、 GROW 模型
2、 TOB-SMART 原则
3、 单元小结
四、教练的运用
1、教练实践探讨
2、制定行动计划
3、课程总结
