为什么很相似的企业时隔不久便变得很不相同？
你怎么理解并实践企业的一年之计在于春？
成功必须计划作为，同时还得适应市场变化，这如何做到？
《企业年会与企业年度计划》
关于制定企业年度“宪法”的创新培训课程！
主讲人：龙韩林 先生
17 年的资深咨询师，解决问题的综合培训师
资深企划师、广告人、培训师、律师、特许经营专家，公益慈善人士
成功案例丰，优秀企业管理导师、兼政府顾问
国内盈利理论与实践传播第一人，为上百家各类企业创利数亿元
实践型学者，创新型专家， 复合型讲师
雅戈尔服饰公司董事长 李如刚
世界特许经营组织FDS中国总裁 刘文献
香港汇科控股有限公司总裁、香港上市推荐人 谭永元
亚太经济时报原社长、总编缉 罗繁明
科苑集团（上市公司）总经理 刘勇
共好集团董事长、总裁 姜承刚
中国知名品牌[企业]评价协会秘书长 陈恒
……一致热忱推荐
勇于打破常规、变革超越自我！
你企业今年的年会和明年的年度计划怎么做？
一、 年会是什么？是企业一年重要的总结、交流、决策与激励提升！
结构化的总结 / 有目的的交流 / 及时的决策 / 重点激励 / 整体提升
二、 开年会-人人头大？费用超标？组织艰难？
上下游与客户都是管理出来的/ CRM与现代公关的运用 / 让人尊重最
重要 / 二八定律+资源整合=共赢共好
企业年会应该怎样开？
1、基于盈利与发展，开出价值（投资回报+迎娶未来）！
2、基于行业本质特征，开出创意与创新！
3、开出整合、参与及作为！
4、开出欣慰与激励！
5、开出总结与提升！
6、开出新陈代谢的未来！
三、 都2013了！你还在沿用过去多年的老土办法做计划？
2012：暴利直落、财富蒸发 / 出口直降、内需萎缩 / 成本直升、人力困难 / 结构转型、三农改革、扩大内需，金融-贸易-粮食-货币-生态五危机 / 2013年啥光景？经济危机加调控！我们当如何应变企业面临的各种新老问题？企业竞争发展的关键点在哪？明年度最具竞争力的企业计划怎么做？
都2013年了，你是否在用如下几种方式方法做计划：A老板决定基数-高层以此做出；B下面草案上报，总裁裁定修订；C总办牵头，上下共同做出，最后平衡制定；D团队依据过去一-二年的参数，结合当今形势判断，凭借经验做出？
四、 一流的做法是基于资源变化、市场竞争与企业战略而计划！
1- 机会就是重点！她远比问题重要！
2- 统治世界的是想象力--拿破仑！——基于创新应变及发展而计划。
3- 基于资源变化、市场竞争与企业战略而做企业计划！
4- 执行不是问题！关键是你企业动力与流程的变革…
五、 创新与整合是你超值与卓越的保障！
伟大企业往往始于伟大愿景与创意！创新作为与资源整合是成功保障！
东方人文+西方技术+美学标准的综合管理！
赢在商业盈利模式！务必选择并打造好模式、系统与流程。
7个极具价值的创新商业模式：一、客户解决方案；二、专业化利润；三、低成本战略；四、创造附加价值；五、价值链整合控制—杠杆策略；六、品牌连锁经营模式；七、新兴的电子商务服务模式。
企业年度发展计划1：基于客户需求-解决客户选择、市场竞争-战略控制与差别化、自身优势-价值获取而创作！
企业年度发展计划2：让专办/部门/外脑分别做计划再集成定案！择优加结构而非为平衡关系进行决策！
企业年度发展计划3：先目标结果，后方法程序；先结构，后充实；先创意，后求证。
真实案例分析与具体问题互动对话（略）
成功者都知道抓重点，并时刻准备着创新！
课程时间：1-2天（6-12小时）！
课中体验：讲师生动共鸣的授课风格与现场智慧，以及创新实用的内容会另您体验到对课程深深的感知、感悟与激动。课程本身就让您体验到“物超所值、创新难忘”。
课程内容：系统、详实、受用
课程形式：启发、分享、对话
课程特色：真正有效的咨询解决式培训。
