企业设备点检管理实务
主讲：楼成杰
课程背景：
本课程推进全员参加的设备管理，实施全面生产维护；推进企业设备管理以点检为核心，建立企业的“设备管家体系”，对企业的生产产品设备中的关键部位及其可控点状态实施监控，使其尽早发现设备故障，防止事故的发生，确保企业产品生产任务单顺利完成和现代设备的高效运行。
课程大纲：
（一）现代企业应确立以点检为核心的设备管理理念
1.当代企业设备管理的现状；
2.制约企业发展因素在设备管理上的表现；
3.必须改变“谁也管、谁也不全管”的现状，设备管理的重心要下移；
4.设备管理要由“设备维修”向“生产维修”转变；
5.企业设备点检管理的实质，建立的设备管家体系。
（二）点检实务——企业设备管家的工作
1.设备点检的涵义及其在企业设备管理中的地位；
2.设备点检与传统设备检查的区别；
3.设备点检管理的对象（设备管家的工作重点）；
4.设备点检管理实务（设备管家的工作内容）。
（1）点检前期五确定（五准备）；
（2）点检作业五要素（点检标准、点检计划、点检路线、点检实施、点检记录）；
（3）点检的组织与分工；
（4）规范化的点检作业；
（5）点检与定修；
（6）企业设备管家的能力要求及其培养。
（三）国内外知名企业的设备管理动态
1.国内外设备运行状态的点检技术；
2.最新维修技术动态。
