企业设备维修管理实务
主讲：楼成杰
课程背景：
对于一个优秀的设备工程师或生产主管而言，承担着现场管理和生产过程控制的重任，需要很强的管理能力以解决不断涌现的各种问题，本课程能给您很多的启发和帮助。
课程大纲：
一、目前形势和我们的任务
一、目前形势和我们的任务
二、企业生产设备的分类和维修的分类
三、社会主义市场经济环境下，如何认识停产检修的严重性
四、维修策略的概念，不同设备采用不同维修策略的维修体制
五、维修工程是点检工作的后续，预防维修及预知维修
六、两种计划和两种工程，编制维修计划的两要素和三要点
七、标准的工时工序表
八、维修工程全过程规范化的组织和管理
九、精益维修的概念及世界知名企业的实施案例
