全员卓越执行力养成
主讲：陆华龙
本课程的特色：
本课程是讲师根据学员学习的特点及需求，进行学习模式的全新创新，一改很多培训课程一贯的说教模式，采用学员最喜欢的、也是最能引发学员触动和思考的方式：情境模拟！通过管理情境的设计，结合执行过程中的实际问题，学员参与，分析探讨，讲师引导与提炼，学员为主。所用案例均是来自于实际管理，拓宽学员的的执行思维，提升学员的执行能力。
通过本课程的学习，学员可以得到以下收获：
1、带领学员对执行不力的原因进行反思，在意识层面上引起触动及共鸣；
2、强化员工的六大执行理念；
3、掌握高效的执行方法；
4、提升沟通能力，在执行中做好上传下达的工作；消除信息沟通的问题；
授课形式：
结构型知识介绍+ 典型案例分析 + 电影精彩片段+ 互动型训练。
结构型知识介绍+ 典型案例分析 + 电影精彩片段+ 互动型训练。
授课对象：
企业全员
一、执行力塑造职场竞争力
1、执行力的定义：
l充分解读上司（客户）的意图
l全力以赴整合资源
l按时按量完成交办任务
l超出上司（客户）的期望
2、企业缺乏执行力的后果
3、影响个人执行力的要素
l能力
l意愿
二、团队协作是执行力的黄金护航
1、团队协作的意义
2、职场新人在团队协作方面的误区
3、企业内部业务的交换关系
l商品：钱、物等
l服务：晋升机会、信息获取等
l思想情感：认可、赞许等
4、培养你的团队精神
l主动性
l协作性
l思考性
5、经营你的情感银行：
l存钱账号
l取钱账号
6、赢取同事的信任
l让同事尊重
l让同事支持
l让同事主动
三、沟通技能是执行力的必备法宝
1、执行沟通的问题所在
2、沟通的四大特性
l随时性
l情绪性
l双向性
l互赖性
3、如何与上司沟通
l让上司高效
l让上司轻松
l让上司放心
4、如何与同级沟通
l让同级尊重
l让同级支持
l让同级主动
5、如何与下属沟通
l让下属成长
l让下属追随
l让下属愉悦
6、关键对话技术
l控制想法的方法
l运用对比法消除对方误会
l运用“综合表述法”进行有效表达
四、问题解决是执行力的终极体现
1、结果与任务的区别
2、问题意识的培养
3、控制的基本原理
l凡事有据可查
l凡事有章可循
l凡事有人负责
l凡事有人监督
4、案例研讨：问题解决七步法
l精确目标
l厘清现状
l关键价值链
l行动目标
l行动计划
l行 动
l行为后跟进
5、如何超越你的老板/客户的期望
6、提升个人执行力的七个要点
