实战人力资源管理课程之
《如何做好中小企业人才的选育用留》
主讲：卢云峰
【课程背景】
人才是所有组织得以顺利且高效发展的根本和关键，而对于中小企业来说，人才尤为关键，因为其直接关乎到企业可否生存，可现实中，因为中小企业的规模、品牌、影响力相对不足，所以很难吸引到合适人才，甚至已有的人才因为中小企业发展及管理的各种原因而流失。如何结合中小企业的特点及优势，通过做好人才的选育用留，保障中小企业在发展的过程中选对人、用好人并留住人，是所有中小企业人力资源管理者（简称HR）的共同心愿。
【课程受益】
1.明晰中小企业特点及HR的定位、价值；
2.熟悉中小企业在HR管理方面的要求及优势；
3.掌握一套中小企业人才选育用留的有效方法；
4.明确并规划符合中小企业HR的职业发展路径。
【课程对象】
中小企业的各级人力资源管理者、管理层人员。
【讲授方式】
现场讲授+案例分析+互动交流+分享感悟
【课程大纲】
如何定位中小企业及人力资源管理者
组织定位：如何正确看待中小企业
人才定位：中小企业人才如何定位
HR者定位：中小企业HR的角色与定位
如何快速选拔到合适人才
合理规避人才的选拔误区
正确坚持人才的选拔原则
最佳的人才选拔渠道有哪些
如何持续地培育好人才
把握培育人才的六项原则
做好人才培育的五种方法
灵活地运用六种培育人才方式
如何从实际出发用好人才
正确树立用人的思维意识
合理运用人才使用的方式方法
如何通过规范化管理留住人才
正确看待并分析人才流动现象
有效运用文化和规范化管理方式留才
课程成果：中小企HR如何成为业务及战略合作伙伴
