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吕江

市场分析及策划

吕江:公司经营培训讲师
公司经营 培训管理 物流管理
常驻城市:北京 课酬费用:面议

课程大纲

市场分析及策划

【程背景】
本课程研究数据挖掘与分析的主要步骤、功能、市场经营分析的结构化分析方法以及相关软件工具的使用。然后以案例展示为基础开展数据应用专题。
特色:本课程将技术、案例与专题融合,三维应用、立体展示,让学员学习清晰明了,理解深入。
【程授课形式】
课堂讲授+小组研讨+案例剖析+课堂实操
【适用对象】
经营分析人员
【课程时长】
6课时/1天
【课程目标】
一、对于与市场相关的经营分析人员而言,借力经营分析工具和软件,掌握经营分析的方法和技巧
二、掌握数据挖掘的基本理论:明确数据挖掘的步骤、流程
三、了解数据挖掘主要工具:掌握经营分析的思路、方法、软件工具与操作技巧
【课程概要】
第一模块、基于数据挖掘用户行为分析
一、 用户行为分析需要回答三个问题
1、什么是用户行为(What)?
时间维度-用户的行为轨迹包括:产生需求、信息收集、方案比选、购买决策;购后行为(使用习惯、使用体验、满意度、忠诚度)
空间维度-用户行为的构成要素包括5W2H:谁(who)?打算在什么时候(when)?什么地方(where)?买什么东西(what)?产生需求的动机是什么(why)?打算买多少(how much)?如何买(how)?
——5阶段和7要素的结合,形成了用户行为分析的研究体系
2、为什么分析用户行为(Why)-用户定位需求建模
Q1:用户行为是同质化的,还是差异化的?
A1:差异化的,因此用户行为具有差异性
Q2:用户行为是静态不动的,还是动态变化的?
A2:动态变化的,因此用户行为具有流动性
Q3:用户行为是相互隔绝的,还是相互影响的?
A3:相互影响的,因此用户行为具有传播性
3、如何分析用户行为(How)?
从哪个维度切分市场:确立目标市场指标
确立各指标的优先级
确定细分市场在指标上的表现得分
计算各细分指标的综合得分
确立目标市场
二、用户分析维度
1、外在属性
用户的地域分布
用户的产品拥有
客户的组织归属
2、内在属性
性别、年龄、信仰、爱好、收入、
家庭成员数、信用度、性格、价值取向
3、消费属性
最近消费、消费频率与消费额
话费量、使用行为特征、付款记录
信用记录、维护行为、注册行为
客户的喜好
客户的交往圈子
三、客户的生命周斯管理
1、4阶段周期
第二模块、构建通信企业目标客户需求模型
一、建立以个体为粒度的超细分客户洞察体系
2、基本属性
3、业务特征
4、消费特征
5、活动偏好
6、终端偏好
7、渠道偏好
8、内容偏好
9、服务偏好
二、基于客户标签的关键时刻
1、对客户行为、关键事件的实时感知
2、精准定位目标客户
3、掌握诸如客户换机、流量溢出、话务沉默等关键时刻
三、基于用户行为的用户分类
1、根据客户贡献度分类
高价值客户
一般价值客户
普通客户
2、根据客户客观因素分类
位置特征
时间特征
终端特征
3、根据客户主观因素分类
位置特征
时间特征
终端特征
4、根据客户主观因素分类
高端领先群
理智跟随群
冲动跟风群
保守落伍群
吝啬群
5、根据客户典型应用场景分类
什么时候用?
在哪里用?
满足什么需求?
用来为谁服务?
第三模块、分析应用-基于数据挖掘的经营分析实操
一、宏观分析方法——PEST分析
1、经济
2、政治
3、社会文化
4、技术
二、微观分析方法——波士顿矩阵
1、外部
2、内部
三、产品分析方法——SWOT分析
1、优势
2、劣势
3、机会
4、威胁
四、类别分析法
1、进店率
2、成交率
3、成交客数
4、购买件数
5、平均单价
五、RFM分析模型
六、商品管理分析
1、售罄率
2、周转率
3、牛鞭效应

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