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吕憬芊

[PTT专业讲师训练]

吕憬芊:职业素养培训讲师
职业素养 培训管理 沟通表达
常驻城市:北京 课酬费用:面议

课程大纲

[PTT专业讲师训练]
【课程特色】
PTT(ProfessionalTrainer Training)课程取材自美国、日本,参考国内实际情况,结构严谨,案例丰富、活动有趣,效果卓著,是比普通TTT跟系统和精进的讲师训课程。
结合传播理论、教育心理学、演说学、授课专业能力测评、影片观摩及教学实战演练,理论与实务并进,知识与技巧并重,帮助每位内部讲师明确本身教学的问题点,促使积极修正其行为。
专门针对企业内部的专业能力强、讲授技巧有待提升改善的“内部专业人员讲师班”,此课程与教材已经运用于近百家企业的内部讲师培训,取得非常卓著的成效和客户满意度。
【课程效益】
本训练结束后,学员将得到以下实际效益:
对于自己专业领域熟悉的内容设计半天到一天的专业授课课程
掌握成人教学原理,并学会运用成人教学的八大互动手法
建立企业内部讲师的正确角色定位和积极心态,提升教学兴趣和信心
学习亮丽开场、精彩结尾、从容展示、专业陈述、生动表达等专业演示技巧
学习并掌握教案的编写技巧,提升课程品质
经由模拟讲课和辅导点评,每位内部培训师都清楚自己提升讲课技巧的改善之道,并在实践中不断掌握巩固各种技巧。
【授课方式】
全课程涵盖小组讨论、案例研讨、现场模拟、实战演练、游戏竞赛等互动式教学手法,并请助教拍摄学员演练的录像带,以便于学员课后回复总结自己的肢体语言和行为表现,促使课后的行为改善。
【课程设计】
整体课程设计分为两个阶段:
第一阶段:三天PTT训练(完整的讲师训互动教学)
第二阶段:二天PTT实战授课点评辅导(一天学员试教、一天讲师点评辅导)
【PTT课程大纲】
第一阶段(三日,共计18-21小时)
第一天——培训准备与魅力开场
教学目标: 使参加培训的讲师们均能……..
1.熟记成人教学原理、目标精准法则,并体现于互动教学演练中。
2.将语言、声音、肢体等传播技巧活用于教学中,并通过试教评审。
3.在开场白中能运用至少一种非讲演式的手法吸引注意力。

单元名称

课程纲要

时数

单元活动

成功讲师蓝图
l培训、教育的差别
l企业内部讲师的定位
l培训师的正确心态
l成功讲师的要因分析
l成人学习的特点和应对
l成人教学的原则

1

l破冰游戏
l讲师画像
l小组讨论
培训前的准备
l培训课题的选定
l如何收集相关资料
l订定培训目标
l培训文稿的设计
l如何做好内容的整体构思
l外界条件的支持准备
l克服紧张——自我心理准备

2

l学员课题立项
l目标练习
l目标游戏
魅力讲台技巧
肢体声音妙用
l自信的展示与体现–专业形象与准备
l肢体语言/声音的运用
l眼神、手势的交流技巧
l震撼人心的开场
l开场白的成功要件
l六种成功开场技巧示范
l发挥讲台魅力与技巧

3-4

l开场白演练
l 手势练习
l 眼神练习

第二天——生动演绎与互动教学
教学目标: 使参加培训的讲师们均能……
1. 学会运用讲故事、举例子、具象化、比喻模拟等生动讲述方法。
2. 学习八大教学手法,在教案设计中至少运用三种以上的互动教学手法。
3. 熟悉课堂状况的处理原则及应对技巧。

单元名称

课程纲要

时数

单元活动

生动演绎要领
l生动讲述的秘诀
l二分钟黄金方程式短讲
l紧扣人心的技巧
l发挥声音的魅力
l语音/语调/语速的控制
l影响力的发挥

3

l二分钟短讲练习
l声音练习
l专有名词讲述练习
互动教学方法
l成人学习心理
l互动引导式教学的要点
l八大教学手法:讨论法/个案研究法/角色扮演法/游戏法/问答法…
l各种教学方法的运用时机
l培训中的游戏/活动

2

l游戏、案例研讨教学方法练习
l角色扮演练习
l问答讨论
课堂掌控技巧
l如何问问题和引导
l如何回答问题
l如何应对跑题、唱反调、静悄悄、爱钻牛角尖的学员
l如何应对突然忘词、时间失控、设备失控的状况

1-2

l 现场模拟
第三天——课程设计与试讲点评
教学目标: 使参加培训的讲师们均能……..
1.在课程中大量运用趣味及图像式视觉资料,丰富教材。
2.明了教案设计的要点,现场讨论设计修改具吸引力的演示文稿。
3.通过每人十分钟试讲点评清晰知晓未来改进的方向。

单元名称

课程纲要

时数

单元活动

教案设计编写
l课程内容的层次安排
l课程结构的首尾呼应
l听众导向的演示文稿设计
lPPT制作原则
l增添趣味资料
l视觉资料的运用与制作
l文字形象化练习
l辅助材料的使用

2

l 教案大纲撰写练习
l PPT文稿展示

课程试教试讲
l试教试讲
l互评反馈
l讲师点评
4.5
l试教10分钟
l反馈点评5分钟
精彩结尾
l虎头凤尾、头尾呼应
l余音绕梁的结尾方式
0.5

第二阶段(二日共计12-14小时)
第四天——内部讲师实战授课(培训师旁听)
l 前三天PTT课程结束之时即准备内部讲师第四天的正式教学(可提前布置任务,学员于讲师休息时间可要求指点辅导)。
l 培训师作为旁听者身份一天听内部讲师的正式讲课,最好能听取每位内部讲师1小时左右的课程,同时助教拍摄录像
l 培训师晚间看录像准备第二天的针对性辅导
第五天——教学评估与点评
辅导目标: 使参加培训的讲师们均能……..
1.点评指出内部讲师试讲中的优缺点,明确指明未来改善方向。
2.个别针对性指导未来的授课风格、课程设计。
3.在内部讲师本身负责的课程中设计学习评估的方法。

单元名称

课程纲要

时数

呈现效果

教学评估方法
l评估的层次
l评估方法示范
l各阶段的评估做法
l整体评价
l辅导与点评方式介绍
1-2
l评估表格示范
l行为评估实作
个别辅导与群体点评
l集体打分评估
l自我点评
l讲师点评辅导
l提点讲台改善行为
l指点教案设计的改善
5
l给予每位讲课学员至少三点行为评价
l给出公司整体的内部讲师提升建议

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1
匹配师资
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3
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讲师根据课前调研确定大纲并经企业确认
4
制作物料
我方打印课程讲义、桌牌等课程所需物料
5
讲师授课
安排讲师到场授课,企业组织学员参加
6
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