经营者财务能力与财务运用课程简介
课程背景：
企业经理可以说对财务不专业，但绝不能说不懂财务。
企业管理以财务管理为核心，管理科学化的前提必须是财务管理科学化。
没有财务管理企业可能会盈利，但一定不是最大化的盈利，更不是更持久的盈利。
财务管理是一门晦涩难学的课程，大多数授课处在讲难了不懂，讲简单了无用的尴尬境地。
课程主要收益：
1、 通过资产负债表，熟知企业不同形态的人、财、物等资源的特点，能够适时而动，及时调整各项资产结构，合理运用经营杠杆与财务杠杆来提高盈利能力，防范风险。
2、 通过利润表，增强投资目的性、确定经营活动所必备的经营素质，形成企业持续盈利能。
3、 通过现金流量表，掌握投资时机，养成综合运用资金的意识，提高企业资金的利用效率。
课程宣传语：财务技能是经营者必备的基础技能。
课程适用对象：企业中高层管理者、名校及企业商学院总裁班
课程大纲：
一、财务管理的作用
1、企业各个岗位均与财务有关，经营人员必须懂财务
2、投入与产出，产出与风险分析是高级管理人员必备功课
3、部门间的沟通不畅大多与不懂财务有关
二、资产负债表----企业战略能力的设计与检验。
（一）、略读资产负债表
1、企业盈利的基础与源泉---总资产
2、企业资产的来源
3、盈利与安全的平衡设计----固流结构
4、资产负债表中的财务指标
5、资产负债表的缺陷及给决策带来的困难
（二）、详读资产负债表
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资 产 |
负债与所有者权益
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现金是投资的原点，投资形成各类资产
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负债和所有者权益皆是筹资有效路径
三、 利润表----企业经营能力设计与考核
（一）、利润表中的基本会计知识
1、第二个会计恒等式
2、支出、成本、费用不同内涵与外延
（二）、详读利润表掌握提高利润的经营方法
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