培训与发展是帮助员工不断提升工作绩效和个人知能的有效法宝，是人力资源工作的重要一环。如果你所在的企业缺乏好的课程、好的讲师、好的培训资源，那你的企业一定缺乏一个适用而有效的培训体系：
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什么是培训？培训的价值究竟在哪里？
什么是培训？培训的价值究竟在哪里？
u如何找到进行培训需求进而制订培训计划？
u如何搭建适合企业的培训体系？
u不同职能部门和不同层级的人员的培训内容如何拟订？
u培训管理实务有哪些问题应该注意？
想必上述问题均为国内众多企业的HRM或HRD专业人员及部门主管所关注，本课程将系统地为您呈现适用的培训体系建立方法与管理实务。
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u 认识培训活动的含义、意义与作用
u 学习培训需求调查与分析
u 学习培训计划的制定与实施
u 如何有效地进行培训评估
u 能根据不同的阶层和不同的岗位确定培训的内容
u 掌握现代培训技术和方法
u 如何有效的去管理培训工作
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通过资深HRD专家实务经验分享，提供典型企业的实际案例，即学即用，从而有
效了解企业培训体系的一般模式，如何根据所在企业的实际状况来设计适合而有
效的培训体系，协助培训专业人员和部门主管推动员工的培训与发展
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时间安排 |
课程内容
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第一天
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培训在企业管理中的定位
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0830-1000
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分组与破冰活动
什么是培训：培训与发展概念澄清
为什么培训效果不彰
企业培训与发展工作的现状、误区
企业培训的目的与价值
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1000-1015
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课间休息
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企业培训的一般模式
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1015-1200
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人才培养的五种途径
成人学习的特点
企业培训工作的PDCA流程
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企业培训体系概论
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为什么要建立培训体系
培训体系的类型
培训体系的三层次模型
培训体系的建立流程
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午餐休息
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企业培训需求调查
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1300-1500
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企业培训的ADDIE流程
培训需求分析的定义
培训需求分析体系
培训需求调查的一般方法
案例研讨：培训为什么没效果
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1500-1515
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企业培训需求调查
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1515-1730
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培训需求调查的五个途径
培训需求调查的七种方法
案例讨论：年度培训计划前的需求调查所遇到时的困难
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家庭作业
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根据学习培训需求调查方法对本企业培训需求调查提出改善建议
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