课程大纲
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课程名称 |
《怎样才能精准识别人才？-招聘技能培训》
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研修日数
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1天
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定员
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10人
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研修对象
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企业中高层管理人员、人力资源高管/中层管理人员、业务部门领导
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培训方式
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讲授，示范，演练、活动
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研修效果
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通过本课程的学习，学员将能够：
1、能够了解员工的基本分类； 2、能够了解如何筛选简历；
3、能够有针对性的向候选人/考生提问,精准识别人才；
4、能够有效进行招聘有效评估；
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研修方法
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面试讲授、小组研讨、角色扮演
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内容提要
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单元一招聘管理
1、招聘的定义?
2、什么样的人才能成为企业的人才? 3、为什么招聘环节如此重要？ 4、一位合格的面试官应该掌握什么样的招聘技巧？ 单元二 招聘流程管理
1. 招聘流程的定义和重要性
2. 招聘流程的组成部分
3. 不同招聘流程的分析和比较
4. 招聘需求分析
招聘需求分析的重要性
招聘需求分析的步骤
招聘需求分析与人才储备
单元三 招聘渠道选择与运用
1、招聘渠道的分类
2、不同渠道的优缺点
3、招聘渠道的选择和方案
4、如何发布有效的招聘广告
单元四简历筛选与面试技巧
1、简历筛选的方法与技巧
2、面试流程和类型
3、面试技巧与评估标准
4、面试常见问题
单元五薪酬谈判技巧
1、如何给出合理的薪酬
2、如何合理评估候选人心态
3、薪酬谈判应注意哪些问题
4、入职通知书怎么写
单元六招聘效果评估与反馈
1、为什么进行招聘数据总结
2、如何形成招聘闭环
3、试用期员工的考核与保留
4、招聘效果的改进与优化
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教学设备
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白板、大白报纸、白板笔、投影仪
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