《如何提升企业中高层的领导力》
【课程背景】
此课程将帮助企业中高层提升领导力，对如何管理团队有进一步的思想提升，能更好的和中层干部，基层员工沟通，打造一支高绩效，高执行的团队。
【课程收益】
1. 全面，系统的对领导力进行学习，能激发员工活力；
2. 能处理企业中比较负责的团队问题，并妥善解决；
3. 通过相关知识的学习，降低企业一定程度的经营风险；
4. 合理分配工作人物，提升团队工作效率，和企业品牌度。
【课程特色】
1. 理论和实际工作结合，生动有趣的讲解；
2. 引入大量工作中实际案例，学以致用；
3. 生动的上级和下级角色扮演，深刻体会日常工作矛盾和冲突点；
4. 深度分析企业在领导力方面遇到的问题，给出解决方案。
【课程对象】公司高层领导/中层干部/部门负责人工等
【课程时长】1天，6小时/天
【课程大纲】
一：领导与管理
1. 公司内部，什么人可以称为“领导”?
2. 管理究竟是什么?（制度，流程，人际关系）?
3. 领导与管理的关系？
4. 管理是一门科学，还是一门艺术？
5. 你想做什么样的领导？
6. 曹操，刘备，李世民等历史人物的管理艺术？
案例互动：西游记团队中，谁适合当领导？
案例互动：西游记团队中，谁适合当领导？
二：领导的个人修养和特质
1) 如何理解“德/能/勤/绩/廉”？
2) 领导的情商和智商
3) 领导如何给员工作出表率？
4) 领导的6p特质
4.1 目标和远见（purpose）
4.2 激情（passion）
4.3 自我定位（place）
4.4 流程（procedure）
4.5 人才管理（people）
4.6 权力（power）
案例讨论：请给领导的特质排序，你认为哪项最重要？
三： 领导的4种风格
1) 强权式领导
2) 授权式领导
3) 教练式领导
4) 结果式领导
案例讨论：你喜欢那类领导？
四： 领导与沟通
1) 沟通是否是教训，数落，还是说服？
2) 怎样提高沟通的亲和力？
3) 领导有效沟通的原则？
4) 领导有效沟通的步骤？
案例讨论：过往工作中，领导的哪些行为，让你感觉到舒适？
