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马兆林

数字化运营变革下挑战及思维模式转型

马兆林:安全生产培训讲师
安全生产 经济形势 战略管理
常驻城市:北京 课酬费用:面议

课程大纲

课程背景:

越来越多的传统企业通过互联网进行转型,越来越多的人通过信息化平台进行沟通、应用、采购商品,从而产生了海量的业务逻辑数据。可以说,未能足够利用大数据时代“创新”机遇的企业是没有未来的企业,必将被市场淘汰。

课程目标:

数字化思维已经成为企业业务运营、产品创新的基础指导思想,它基于由日常积累的大量行业及用户体验数据,从中发现潜在的、有价值的信息——称为知识,用于产品研发和趋势决策。

课程时间:6小时

授课方法:理论讲授(40%)+案例分析、小组研讨(60%)

课程对象:适合了解数字化信息化思维,本质各级人员.

主训导师:马兆林(简介略)

课程大纲:

第一讲、数字化思维创新

一、 数字经济的基本构成

1.新基础设施:云网端

2.新生产要素:数据

3.新就业形态:自由职业者

4.新产业组织:平台+个人

5.新商业模式:C2B

6.新治理模式:协同治理

二、 数字经济的基础框架

1.支撑:智能硬件

2.数据:打通与应用

3.商业:运行机制

4.治理:治理方式

三、 数字化管理思维五个核心

1.平台:平台替代公司

2.数据:数据实时在线

3.智能:智能运营与决策

4.融合:线上与线下融合

5.普惠:人人皆可用、小微低门槛案例分析:淘宝、滴滴、今日头条等

第二讲、数字经济国家战略

一、 中美数字经济的对比

1.中美互联网人口的对比

2.中美数字经济GDP对比

3.未来数字经济的规模

4.中美数字经济的各自特色

二、 新四大发明的科技图谱

1.新四大发明:高铁、网购、共享、支付

2.DT基础设施

3.原子世界和比特世界

4.数字经济与实体延伸

第三讲、数字化运营变革

一、5G物联网与数字经济

1、5G、物联网核心技术

2、5G、物联网趋势意义

3、物联网产业生态应用

二、AI大数据驱动数字经济应用

1、大数据与云计算


2、人工智能

3、区块链赋能数字经济

三、政务服务数字化的实践

1、政务服务数字化的背景

2、政务服务数字化的挑战

3、政务服务数字化的核心:网络协同

4、政务服务数字化的应用

案例:浙江“最多跑一次”、交通大脑等

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