一、课程核心思想与设计原理
（一）培训师四力模型图
成功的培训师都具备相同的核心能力，总结出来就是：内驱力、逻辑力、洞察力、亲和力。
（二）TTT实战沙盘训练原理图
融理论与实践于一体、集角色扮演与现场体验于一身，使学员在参与、体验中完成从知识到技能的转化。
二、课程大纲：八大实战沙盘训练
（一）开场破冰-认知培训师
1.培训在企业中的价值
2.举手投足尽显专业
3.培训师的有利武器
4.培训师的表达要点
-练习“一杯茶”
-两分钟命题演讲
-游戏：荒岛求生
【沙盘】培训师的表达
（二）溯源而上-课程选题
1.选题3原则（充分聚焦、高度的关联性、是否标准化）
2.培训课题分析
-学员分析
-工作分析
-资源分析
【沙盘】课程选题分析
（三）以终为始-课程目标设定
1.什么是课程目标
2.课程目标的ASK模型
3.如何设定课程目标
-认知目标
-技能目标
-情感目标
【沙盘】课程目标设定
（四）结构为王-课程结构搭建
1.结构的重要性
2.如何让结构条理清晰
3.金字塔原理的三个原则
4.三种常见的结构类型
-时间顺序
-要素顺序
-重要性顺序
【沙盘】课程结构搭建
（五）妙笔生花-素材组织
1.教学素材的选择
2.教学素材的编辑
3.素材**的途径
4.内容生动化的四把钥匙
-冲突
-对比
-测试
-问题
【沙盘】绘制课程五线谱
（六）画龙点睛-教学方法设计
1.课程心电图
2.KOLB学习环的启示
3.常见授课手法的设计流程与运用要点
-讲授教学法
-案例分析法
-角色扮演法
-视频教学法
-游戏、竞赛法
-故事促动法
【沙盘】授课手法设计
（七）凤头豹尾-开场收官设计
1.开场五步法
-开场问好
-自我介绍
-导入主题
-课题约定
-分组破冰
2.结尾三步曲
-总结回顾
-号召行动
-感谢祝福
【沙盘】开场收官设计
（八）绘声绘影-登台演绎
1.教学方法的运用步骤和控场要点
2.课堂控场的两大原则
3.培训现场管理五大原则
4.提问技巧训练
5.课堂观察力提升训练
【沙盘】授课手法带教技巧
