团队执行力提升系列课程
《高绩效团队打造与愿景共创》
【课程对象】
业务管理者；技术管理者；后备人才；职能管理者及其他中层管理者
【公司领导的烦恼】
公司战略已制定，如何凝聚团队向一个方向努力
中层干部如何在手头资源有限的情况下，激发团队，共创佳绩
如何把公司领导的思想，变成员工的行为
战略如何变成大目标，公司的大目标如何分解成部门的小目标
如何让员工在工作中找到“成就感”，从而持续投入
在工作指标趋细的考核下，如何做好压力与情绪管理
人员流失严重，团队不稳定，经验丰富的走了，又来新人又要带
【本次培训的内容模块】
第一模块：高绩效团队建设四大武器之一——角色转变
第二模块：高绩效团队建设四大武器之二——凝聚人心
第三模块：高绩效团队建设四大武器之三——团队打造
第四模块：高绩效团队建设四大武器之四——目标与绩效管理
第五模块：学以致用——学员实战问题研讨
【培训时间及形式】 2-3 天（12-18 小时）
讲授、小组讨论、视频分析；案例研讨、工作模型演练、互动式教学等
第五模块：学以致用+行动学习
形式 1：学员实战问题研讨与最佳实践分享；
形式 2：提供世界 500 强企业模板，带领学员进行现场演练；
形式 3：重点问题分析解析。
本模块将根据企业实际情况做课前深度定制访谈，确定实战问题解决方案。
（本大纲内容仅供客户参考，具体案例及内容将根据客户课前学员访谈或调研问卷做相应调整，具体内
容以培训前提供的学员手册为准）
【培训效果保障措施】
措施一：独有的培训服务流程
课前二周做3-5 名学员访谈，进一步明确需求；
课前一周完成课程研发，提交学员手册；
课后学员完成《培训后行动计划》与《行动学习项目》
根据需要，提供培训后一对多或一对一辅导
措施二：坚守课程开发原则
钮东涛顾问是我公司课程研发团队成员，坚持“定制化专业培训”：
原则一：定制化，而不是标准讲义
原则二：实战化，而不是理论讲解
原则三：系统化，而不是单一模块
原则四：业务化，而不是泛泛而谈
