员工执行力提升系列课程
《变革与创新管理》
【课程对象】
全体员工
【培训时间及形式】2天（12小时）
讲授、游戏、沙盘、小组讨论、视频分析；案例分享、启发式、互动式教学等
【讲师风格】
钮东涛实战派讲师。授课内容案例多；干货多；逻辑性强。授课方式深入浅出，抓痛点，解决实际问题。授课形式变化多样，互动性强，富有激情和号召力。用专业、风趣的语言吸引和感染学员。
【培训内容大纲】（考虑到课前学员访谈，具体培训内容调整以课前学员手册为准）
模块一：如何理解变革与创新
1.破冰：课程目的介绍
2.体验式游戏：体验有如过山车的变革
1）变革是不可避免的，因为我们不能控制外在因素
2）在很多公司中竞争压力会触发变革
2）在很多公司中竞争压力会触发变革
3）将公司目标放在个人和部门目标之前
4）变革要求新的行为并且扩大你的舒适区
5）变革是自我激励和创新的机会
实际案例分析：世界瞬息万变
3.常人对于变革的反应
1）体验式游戏：体验变革的3各阶段
2）讨论：在三个阶段的心态反应以及相应的处理策略
模块二：如何拥抱变革
1. 了解你的变化风格
1.1.测评：体验你的变革风格。学员将分组讨论怎样使用变革以及他们可以如何帮助他人适应变革。
1.2.利用练习和变革风格测评结果，了解个人的变革风格以及应用：面对变革的态度；帮助他人适应变革的策略
2. 关键态度
2.1. 体验式游戏：谁是罪犯
积极主动是应对变革的关键态度
2.2.
扩大你的影响圈
扩大你的影响圈
- 影响圈的概念
- 练习：改变你看待事物的心态
- 案例分析：如何扩大影响圈
模块三：如何引领变革和创新
1. 变革管理过程
1.1. 体验式游戏：反映学员在变革管理中的现状
1.2. 变革管理八步骤介绍
1.3. 回顾变革领导力测评结果
1.4. 变革8步骤案例分析
2.
处理抗拒情绪
处理抗拒情绪
2.1.处理抗拒情绪
2.2.处理抗拒情绪的3个步骤
2.3.为什么抗拒变革
模块五：学以致用+行动学习
形式1：学员实战问题研讨与最佳实践分享；
形式2：提供世界500强企业模板，带领学员进行现场演练；
形式3：重点问题分析解析。
