战略执行从偶然成功到必然成功的桥梁
课程背景：为什么企业的宏伟战略总是无法落地？部门的战略指标怎样支持企业战略？员工的指标（KPI）如何支撑公司战略？
捷方提炼大量咨询案例的精华，为您讲授平衡计分卡（BSC）落实战略的成功之道课程受益：
理解平衡计分卡的理论；
感受平衡计分卡的实战应用；
实操练习用平衡计分卡描绘企业战略地图；
用平衡计分卡描述的企业战略地图落实到岗位；课程特色：
精彩的捷方实战案例分享；
丰富的捷方咨询操作经验；
深厚的捷方BSC管理理论；
真实的课程实际操作演练；课程对象：
（请培训公司填写）课程大纲：
一、平衡计分卡的定义及方法
1.平衡计分卡的起源
2.平衡计分卡内在象限之间的逻辑关系
3.平衡计分卡的“仪表”指示
4.平衡计分卡的实际运用案例
外部案例：宜家家居
二、平衡计分卡的意义
1.内部和外部的平衡
2.上级和下属的平衡
3.左邻右舍的平衡
4.过去和未来的平衡
5.超前和滞后的平衡
三、做好平衡计分卡的完整步骤
1.确定一定时期的战略目标
2.确定完成战略目标的板块
3.推导板块中间支持战略的关键事项
4.推导完成关键事项的关键工作
5.各项关键工作支持关系的标示
6.关键工作的定义指标
捷方案例：大富豪家具、七星电子、汇海科技、久泰能源、云南化研院
外部案例：富尔顿学校集团
四、实操平衡计分卡描绘企业战略地图（企业提供年度战略）
五、企业战略地图完成后的落地步骤
1.平衡计分卡中的指标（KPI）寻找
2.平衡计分卡中的指标（KPI）描述
3.平衡计分卡中的指标（KPI）评分
捷方案例：上海大众、汇海科技
六、做好战略落地的质量标准
1.做好战略落地的基本质量标志
任何人打出的分数都相同，员工才能没意见
指标（KPI）有力支撑公司的发展战略，公司战略才实现
2.做好战略落地的卓越质量标准标志
岗位员工自我完善，增加企业核心竞争力
公司管控能力增强，老板很轻松
捷方案例：七星电子
课程要求：
企业部门长以上全体参加
提供真实的组织架构图
提供企业年度战略任务
