《如何打造高素质管理团队特训（1天）》
【课程对象】主管、组长级人员
【课程时间】6H/天共1天（培训时间和内容可根据情况作调整）
【内容模块】
单元一、心态决定命，素质决定未来：管理者职业心态调整
单元二、角色转换---职业人的思维训练
单元三、火车跑得快，全靠车头带：车头（管理者）能力要求
单元四、职业化的核心素养：承担责任
--------优胜团队评选
【授课形式】
a.讲师讲解（强调重点、要点和难点，将专业术语平民化，帮助学员理解）
b.录像观看（通过精彩录像片段欣赏，给于学员启发）
c.现场演练（帮助发现问题，进行精确点评，从而达到学以致用的目的）
d.游戏互动（将深奥的理论融入轻松的游戏之中，在笑声中学习和领悟）
【课程收益】
1、了解基本的职业素养
2、理解在企业中自己的角色与定位
3、学习作为一名管理者应具备的素质要求
【课程大纲】单元一、心态决定命，素质决定未来：管理者职业心态调整
1、为何工作？为谁工作？
2、就业大环境分析
3、树立以价值为导向的职业观
4、作为一个职业人应恪守的基本行为规范
5、企业最看重的员工优秀职业行为分析
6、职业生涯早规划早受益：尽找到你的职业发展目标
1、为何工作？为谁工作？
2、就业大环境分析
3、树立以价值为导向的职业观
4、作为一个职业人应恪守的基本行为规范
5、企业最看重的员工优秀职业行为分析
6、职业生涯早规划早受益：尽找到你的职业发展目标
单元二、角色转换---职业人的思维训练
1、人的素质决定企业的未来
1、人的素质决定企业的未来
2、职业选手与业余选手的四大不同
3、职业化的三个标准和三大死敌
4、职业化修炼：“九九归一法”
5、职业化修炼的：职业化等式
6、是骡子是马：管理者角色定位一线管理者的多重角色班组长职责权限与使命员工管理的基石
5、职业化修炼的：职业化等式
6、是骡子是马：管理者角色定位一线管理者的多重角色班组长职责权限与使命员工管理的基石
单元三、火车跑得快，全靠车头带：车头（管理者）能力要求
1、管理者的基本要求
2、管理者的特殊要求
3、管理者应具备的5个习惯
4、合格主管的测量标准
单元四、职业化的核心素养：承担责任
1、什么是“责任”？
2、责任和机会的关系
3、负责任的误区
4、提高负责任的能力
综合练习：
“企业成败，我的责任！”-----用喷画，各参训学员宣誓签名
