扩展领导智慧，提升管理绩效
-----实效经理高绩效授权技巧与艺术
课程背景:
随着企业的进一步发展，管理者在职能和定位上发生了很大的变化，职能的转变也使管理者的角色转变成教练型领导。同时，作为一名中层管理干部，更面临着从“事事亲力亲为”向“协助下属工作”的角色转变。因此，如何将工作分解，挑选、培育、评估合适的下属（准备授予权力的对象），做到有效授权、授权不乱，授权后更轻松，提高部门业绩，作为一名中层管理干部牢牢掌握授权这一项管理技能就更显重要了………
课程对象: 企业中高层管理干部
课程时间: 共1-2天（6H/天）
授课形式:
1.讲师讲解（强调重点、要点和难点，将专业术语平民化，帮助学员理解）
2.录像观看（通过精彩录像片段欣赏，给于学员启发）
3.现场演练（帮助发现问题，进行精确点评，从而达到学以致用的目的）
4.游戏互动（将深奥的理论融入轻松的游戏之中，在笑声中学习和领悟）
5.问题讨论和实战案例分析（剖析经典实战案例，充分启发学员）
课程收益:
通过学习本课程，您将实现以下转变
1、正确理解授权
2、掌握授权的流程
3、掌握授权的技巧
课程大纲:
第一单元、追根溯源：管理者为什么要授权
【引子】:诸葛亮挥泪斩马谡的启示
【讨论】:授权意识从何而来
1、授权的趋势分析
2、正确定义授权
3、授权常见的六大假象
4、不授权的后果
5、为什么不愿意授权？（障碍分析）
【看一看】你有授权吗
6、不授权的后果
7、为什么不愿意授权？
8、授权? 授什么权
9、高效授权五项基本原则
第二单元、授权有术：如何改善领导的授权
【案例】左右为难的王经理
1、授权四象限法则
◇ 必须授权
◇ 应该授权
◇ 可以授权
◇ 不应授权
【练一练】李先生是一家大型公司的生产经理，他正处理一些工作，试讨论他们的可授权性
2、择机授权：如何选择授权时机
3、考量授权的五个指标
4、规范授权：非常7+1
5、高效授权的五步法
◇ 高效授权五步法1：
分析
◇ 高效授权五步法2：
指定
【练习】个性测试与分析
◇ 高效授权五步法3：委派
◇ 高效授权五步法4：控制
◇ 高效授权五步法5：评估
第三单元、收放自如：如何掌控您的授权
1、掌控授权五步法5-1、命令追踪
◇命令追踪：追什么（要点）
◇命令追踪：如何追（方式）
2、掌控授权五步法5-2、高效反馈
3、掌控授权五步法5-3、监督进度
4、掌控授权五步法5-4、防反授权
5、掌控授权五步法5-5、全局统御（时机）
◇统御从哪下手？切入点
6、谨防授权过度：正确认知授权尺度
