《目标管理技巧》
【课程收获】
1、理解目标管理的基础知识
2、掌握制定工作总目标的方法
3、掌握目标分解的常用方法
4、掌握目标管理的追踪的方法
5、掌握目标管理的考评的方法
【课程对象】
【课程对象】
工作负担过重，希望创造高绩效的经理、主管及希望妥善安排事业与个人生活的人士。
【课程时间】6H/天共1天（培训时间和内容可根据情况作调整）
【内容模块】单元一、什么是目标管理单元二、目标管理流程解析单元三、目标设定与分解方法单元四、目标管理实施与跟进【授课形式】
a.讲师讲解（强调重点、要点和难点，将专业术语平民化，帮助学员理解）
b.录像观看（通过精彩录像片段欣赏，给予学员启发）
c.现场演练（帮助发现问题，进行精确点评，从而达到学以致用的目的）
d.游戏互动（将深奥的理论融入轻松的游戏之中，在笑声中学习和领悟）
e.问题讨论和实战案例分析（剖析经典实战案例，充分启发学员）
【课程收益】
1、理解目标管理的重要性，学习目标分解的方法
2、掌握如何实施目标管理和目标管理的考核技巧
【课程大纲】单元一、什么是目标管理
【体验】目标对人生和工作的影响
1、不愿意设定目标原因探讨
2、对目标进行管理有什么用
3、什么是目标管理
4、目标管理五要素
5、目标管理的六个基本特征
4、目标管理五要素
5、目标管理的六个基本特征
A1-【自测】单元二、目标管理流程解析1、目标管理体系层次2、目标管理如何进行（流程）
3、设定目标！为何总出状况
正确区分目标、目的和计划
B1-【练习】请用目标陈述方式撰写目标单元三、目标设定与分解方法1、目标设定的七大步骤2、目标设定「SMART原则」
目标设定 (实例)
C-1思考：以下哪些目标符合SMART？
【C-2练习】请设定一个定量和一个定性的目标
3、目标分解「含义与分工」
4、目标分解「总则」
5、目标分解「目标展开」
制定下属目标常见九大错误
6、目标分解常用方法四象限法 剥洋葱法多叉树法
【实例】IPK公司KPI的设定与分解C-3【课堂练习】请分解王总的年度经营目标
单元四、如何有效实施目标管理1、目标管理实施要「有备而推」，备什么呢？
2、目标推行过程管控「流程」解析
3、目标推行过程管控「十要诀」
4、目标推行过程管控「反馈控制」
【实例】如何通过会议了解目标执行的结果
5、目标推行过程管控「目标修正」
【实例】康宁公司P-D-S目标管理制度
6、目标成果考评含义与原则
7、目标成果考评！评什么
8、目标成果考评前期准备
9、有效考评指标体系建立八步法
10、目标成果考评角色认知
11、好结果是「谈」出来的（考评沟通术）
谈出好结果之「有备而谈」
谈出好结果之「高效面谈」
谈出好结果之「效果反思」
