有人说：中国可以造宇宙飞船，把人送上太空，但是却造不出合格的螺丝钉；统计证明，企业的安全和质量事故70%是由于人员操作不当造成的，其中绝大多数是可以避免的，如何避免呢？方法很多，精细化管理就是最主要的方法之一。因此，它成为企业管理水平提升的关键因素之一，那么：
如何实施精细化管理从而提高企业的经济效率呢？
如何进一步提升企业的集约化管理水平？
如何完成企业管理“数字化“过程？进而提升执行力？
让本课程为您解答上述问题！
【课程目的及学员收益】
通过大量案例分析，全面学习企业精细化管理的主要内容、特征和方法；
使学员掌握企业精细化管理的主要方法和策略，学会如何操作实施；
通过企业精细化管理的学习，在今后的工作实践中能够进一步提高工作效率和经济效益。
【谁应当学习本课程？需要学习多长时间？】
企业中高层管理者都应当学习本课程。学习时间2天。
【课程特色】
实战性，多项内容学习后即可运用在工作或现实生活中!
【本课程如何展开？】
互动讲授/现场讨论/提问交流/案例分析/现场分析/故事寓言/体验游戏
本课程是齐老师过去20年作为国企、外资或民营企业高、中、基层等各级管理者在工作过程中的经验总结，加之近年对企业管理的研究，因此更具备实战性和操作性；
大量案例和现场讨论多为老师自身的管理经历、咨询客户实际或企业具体情况，更易于掌握、方便落实、解决实际问题。
【课程大纲】
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培训时间 |
课程单元
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单元要点
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第一天 上午
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领导开训
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领导开训
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案例讨论
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生活中的精细化问题
精细化解决之道：模拟到数字
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什么是精细化？
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什么是精细化管理？
中国精细化管理先驱企业
克服农耕文化对企业文化创新的负面影响
现场分析中国文化对企业的影响
精细化管理的特征
精细化管理的方法体系
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企业精细化管理的八大方法
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细化——大功成于精细
山东电力集团精细化管理分析
量化——没有量化就没有精细化
流程化——高效来自流程改进
企业流程案例
标准化——有标准，才能执行到位
协同化——衔接配合是提高系统效能的前提
经济化——向节约成本要利润
华能甘肃平凉发电公司分析
实证化——精细化管理需要求真务实
精益化——优势源于求精
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第一天 下午
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企业精细化的导入
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两个任务、三大原则、五项注意
精细化导入的四个阶段
名牌企业为什么学不会
让人不该、不想、不取、不能的配套措施
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执行力促进
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执行的指令――把岗位职责撕下来
现场讨论：企业岗位职责与岗位说明书的分析对比
执行的促进――执行的不到位是因为管理的不到位
执行的控制――执行不力说到底是控制无力
深入执行末端――提升执行力的关键环节
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执行前的解码
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解码能力
战略流程的分解
制定团队目标标准
进行团队目标对话
确立团队目标
将团队目标转化为工作计划
建立全面而详细的工作记录
分析讨论：福州奔驰与邯郸供电的启示
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第二天 上午
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链接配合与结构效率
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企业的十大链条
结构效率推进效益提升
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执行不到位，上司有责任
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执行的结构
执行半衰规则
案例分析：新希望掌门人刘永好的观点
执行不到位的两类原因
执行不到位，上司有责任
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强力执行目标
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发现精确目标
考核链的有效运作
目标评价
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第二天 下午
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精细化的基础－－沟通技巧
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沟通的重要性
沟通的模式
沟通的种类
沟通中常见的障碍
沟通的技巧
大量的案例启发与互动
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提升工作效力
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发现问题
改进方案
挖掘潜能
界定职责
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成本革命
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在各个环节控制成本
以目标成本为限
成本发生在作业之中
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精细化的困难和实施过程中的思考
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观念
习惯
机制
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古为今用：《乔家大院》的诚信启示！ |
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