进入新世纪以来，国家力推创新，其根本目的就是尽快使中国成为创新大国，从而实现中华民族的伟大复兴。同时，一个企业长盛不衰、一个人职业生涯最主要的动力，也来自于创新，那么：
创新包括管理创新与技术创新，管理创新包括哪些内容？
企业如何创新才能超越对手和自己，在未来的竞争中获胜呢？
建立管理创新机制是管理创新的前提和保障，那么，怎样的管理创新机制才更适合企业发展呢？
本课程将和您一起分析、探讨、学习上述知识！
【课程目的及学员收益】
掌握企业管理创新的主要内容；包括最新的思维创新、战略创新、管理制度创新、管理机制创新、管理方法创新、企业文化创新等；学习如何通过合理化建议体系建立企业管理创新机制；通过分析国内外优秀公司案例，使企业在管理创新过程中获得更多的启示。
【谁应当学习本课程？需要学习多长时间？】
企业各级管理者都应当学习本课程。学习时间2天。
【课程特色】
实战性，多项内容学习后即可运用在工作或现实生活中!
【本课程如何展开？】
互动讲授/提问交流/案例分析/现场讨论/体验游戏/小组竞赛
通过大量案例说明企业管理创新的核心内容、方法和如何进行管理创新的操作!
本课程是齐老师过去20年作为国企、外资或民营企业高、中、基层等各级管理者在工作过程中的经验总结，加之近年对企业管理的研究，因此更具备实战性和操作性；
大量案例和现场讨论多为老师自身的管理经历、咨询客户实际或企业具体情况，更易于掌握、方便落实、解决实际问题。
【课程大纲】
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培训时间 |
课程单元
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单元要点
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第一天 上午
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领导开训
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领导开训
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序言：为什么说管理创新是推动企业进步的必由之路
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管理创新是推动企业进步的必由之路
创新思维
如何超越竞争对手，掌握获胜技能
某公司的创新案例
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企业管理创新的涵义和内容
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管理创新的涵义
管理创新的内容
管理思维及理念创新
企业组织及制度创新
管理机制创新
管理技术与方法创新
文化创新
战略创新
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管理思维及理念创新
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企业面临的七大挑战
大量的案例分析论证
思维创新是所有创新的源头和土壤
中高层管理者要以创新思维观念代替定式思维观念
超越性思维打破思维深处的紧箍咒
运用创新的思维方法 创新思维案例简析
麦肯锡的7S系统管理
企业发展的三驾马车
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第一天 下午
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企业组织及制度创新
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现场分析：问题：你说，该怎么办？
企业管理必经的五大发展阶段
企业管理体系架构
实用的组织结构
清晰的岗位说明 案例链接
有效的绩效管理
当前经济形势下的薪酬策略
管理创新的制度基础：合理化建议
现场分析与观点碰撞
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企业管理机制创新与能力提升
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决策机制与能力提升
什么是决策
决策及解决问题的七大步骤
现场讨论与现实分析
决策能力五要素
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职业思考力及意识创新
什么是职业的思考力？
职业思考力要求一：具有目的意识
职业思考力要求二：具有管理意识
职业思考力要求三：具有坚持意识
职业思考力要求四：具有问题意识
大量的案例分析与故事启发
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创新解码能力
解码能力
流程的分解
制定团队目标标准
进行团队目标对话
确立团队目标
将团队目标转化为工作计划
建立全面而详细的工作记录
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沟通是机制创新的润滑剂
沟通的重要性
沟通的种类
沟通中常见的障碍
沟通的技巧
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第二天 上午
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企业管理技术与方法创新
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以业务链为纽带的流程再造 案例链接
供应链整合
标杆管理
建立推进技术创新的管理创新机制
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企业文化创新
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职业态度优化是文化创新的目标
态度及其构成.对年终奖的态度分析
调整心态的八种方法.感恩、隔离与责任感分析
自身性格的调整
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凝聚力是企业文化创新的核心
凝聚力是企业文化创新的核心
文化创新对企业发展的影响
凝聚力是如何形成的
克服农耕文化对企业文化创新的负面影响
中国文化现场分析
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用好人才是企业文化创新的归宿
适时而用－不同场合用不同人才
玫琳凯.重赏“勇夫”才能激励大众热情
追求“方”与“圆”的统一
无为达到无不为
缺陷也是一种美
将问题杜绝在发生之前
扁鹊问答.曲突徙薪等的启示
疑人要用，用人也疑
兼听则明－－容忍下属说“不”
团队建设是文化创新的重要手段
案例：明星队员，无效团队
授人以渔：打造学习型团队
如何使1+1＞2
物竞天择，适者生存：打造竞争型团队
没有创新就没有发展：打造创新型团队
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第二天 下午
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战略创新
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定位领先
准确的战略定位是企业成功的开始
企业发展战略设计框架
企业发展战略设计主要思路
战略定位是企业的战略抉择
价值创新是战略选择的核心
赢利模式创新
华为的速度创新模式
太太药业的明星产品模式
瑞士手表的产品金字塔模式
行业标准模式
区域领先模式
专业化利润模式
客户解决方案模式
稀缺资源占有模式
基础产品模式
利润乘数模式
利润杠杆模式
配电盘模式
长尾模式
价值链分拆模式
千鸟傍鳄鱼模式
产业链组织模式
产消合一模式
供应链管理模式
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古为今用：《乔家大院》的诚信传奇！
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