战略地图开发实战模拟
——运用战略地图实现有效的战略解码
实力主讲 秦杨勇
一、 课程简介
为什么说战略地图是企业高效战略解码的工具？
战略地图与公司/SBU/职能等多层级战略之间的关系是什么？
战略地图与传统的战略分析工具之间的关系是什么？
公司战略地图、业务单元战略地图与部门战略地图区别与联系是什么？
如何绘制公司战略图，其一般操作流程与技巧是什么？
如何绘制业务单元的战略图，其一般操作流程与技巧是什么？
如何绘制部门战略图，其一般操作流程与技巧是什么？
如何链接战略地图与平衡计分卡、战略行动方案？
战略地图在战略分析与规划、年度业务计划、财务预算、战略监控与评估中的运用
……
BSC战略管理专家将为您解答上述问题的答案，为您亲自讲解其亲身经历的中国企业案例，进行战略地图开发的全过程解密。边讲、边学；边问、边答；边教、边练，让您真正掌握以多层级战略地图开发的实战技巧。
通过本课程，您将：
了解战略层级与战略图层级之间的关系；
掌握公司、SBU与部门战略地图开发技巧。
二、 培训组织建议
1． 整体计划时间：两天（时间可根据客户需要调整）
2． 培训器材需求：投影仪、白板、白板笔、领咪、大白纸等
3． 会场安排建议：采取分小组形式
三、 课程大纲
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内容提要（标准课时：12课时）
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第一部分 战略地图——实现有效战略解码的工具
头脑风暴：企业管理的核心是什么？
1. 突破性业绩成果=描述战略+衡量战略+管理战略
2. 战略管理工具——战略地图介绍
3. 战略地图与公司/SBU/职能等多层级战略之间的关系
4. 战略地图在战略分析与规划、年度业务计划、财务预算、战略监控与评估中的运用
5. 战略地图是如何将规划与年度业务计划、财务预算、绩效评估链接的？
案例：战略地图在华为DSTE（Develop Strategy To Execution）中运用
案例：战略地图与重庆长安汽车CS15333战略管理体系的关系
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第二部分 公司层面战略地图绘制
1. 公司层面战略地图、平衡计分卡与行动方案的一般结构
2. 公司战略地图逻辑链与开发操作步骤
澄清公司层面战略地图问题清单
公司战略任务设计：使命、价值观与愿景
公司战略财务目标设定：趋势预测、结构预测法等
公司级利益相关者价值主张分析与战略目标设定
产业组合分析与战略目标设定：BCG、 GE矩阵等
产业协同效应分析与战略目标设定
学习发展分析与战略目标设定：人力资本、信息资本与组织资本
案例：深圳ABP股份、巴西大众、中航工业集团、华为公司、长安汽车、EDD中国、美国陆军总部
课堂练习1：模拟公司层面战略地图、BSC、行动方案
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3
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第三部分 SBU（子公司）层面战略地图绘制
1. SBU(子公司)层面战略地图、BSC与行动方案的一般结构
2. SBU(子公司)层面战略地图绘制操作步骤
澄清SBU层面战略地图问题清单
检讨SBU战略任务：使命、价值观与愿景
设定SBU战略财务目标
SBU业务增长路径与战略目标设定
客户价值主张分析与战略目标设定
内部运营战略目标设定
学习发展分析战略目标设定：人力资本、信息资本与组织资本
汇总战略图、卡、表文件
案例：M公司SBU层面战略地图、BSC、行动方案
课堂练习2：模拟业务单元层面战略地图、BSC、行动方案
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第四部分 部门战略地图绘制
1. SBU(子公司)层面战略地图、BSC与行动方案的一般结构
2. 部门层面战略地图绘制操作步骤
澄清战略地图问题清单
部门战略愿景检讨
部门战略财务目标设定
部门利益相关方价值主张分析与战略目标设定
部门内部运营分析与战略目标设定
部门学习发展支持分析与战略目标设定
案例：M公司部门层面战略地图、BSC、行动方案
课堂练习3：模拟贵司部门层面战略地图、BSC、战略行动方案
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第五部分战略地图在战略监控与评估中运用
1. 梳理战略规划、监督、评估与修订、考核流程
2. 战略地图与BSC报告系统
（KPI、计划追踪；绿、黄、红、白灯仪表盘）
3. 战略回顾会议与运营分析会议
（会议目的、准备流程、召开流程、注意事项）
4. 战略地图与PBC（Personal BusinessCommitment）的关系
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现场答疑
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