组织优化与岗位设计
VUCA时代的外部环境易变性、不确定性、复杂性、模糊性特点，迫使企业在内部管理能力提升上寻找解决方案。外部环境快速迭代变化对组织架构与HR管理都提出了新的要求，“敏捷组织”、“平台型组织”、“自组织”等新的组织进化理论也不断出现……因此对于企业而言，组织诊断、组织模式选择、团队架构设计、权责划分、流程优化、岗位与角色、绩效薪酬无疑成为高级经理们必须要面对的管理课题。……
本课程中，中国顶尖的管理咨询专家将与您探讨：
VUCA背景下的组织模式与架构变革原因是什么？
VUCA背景下为什么更加需要组织模式与组织架构优化？
如何进行组织模式的分析并划分组织的“前、中、后台”？
如何根据子公司战略实施特点选择不同的组织架构的形态？
如何划分高管、中层、基层员工的权责，梳理流程制度？
如何运用专业方法设计流程主导团队/部门、描述团队/部门的职能？
如何平衡以人定岗（角色管理）与以岗定人（岗位管理）之间的关系？
如何开展核心人才画像？设计任职资格体系
如何正确选择BSC、KPI、MBO、OKR&PEER REVIEW等目标绩效管理工具？
如何推动事业合伙人机制？避免激励变成福利的尴尬境地？
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（一） 课程收益
对VUCA背景下的未来进化型组织的全新思考
对标分析国际与国内优秀企业组织与HR管理的最佳实践经验
与最顶尖的管理咨询专家进行思想碰撞和交流
掌握组织模式、权责、流程、角色与岗位、绩效薪酬等操作方法
（二） 课程对象
董事长、CEO、总裁、副总裁、总监
战略管理部部长、计划管理部部长、管理创新部部长、总裁办主任、人力资源部部长等
分子公司董事长、总经理、副总经理、总监
（三） 课程大纲
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课题时间安排：12小时/两天
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第一部分 为什么需要组织优化与岗位设计？
头脑风暴：企业管理的核心是什么？
1.战略与组织架构、岗位设计的逻辑关系
案例：M酒业公司组织架构与岗位设计的案例
2. 组织架构与岗位设计的发展演进与进化
金字塔组织、创新型组织、进化型组织
案例：硅谷盛行合弄制、阿里巴巴前中后台组织模式
3. 未来进化型组织三大特征：自我管理、身心合一、进化宗旨
4. 组织优化与岗位设计七步法
第一步 组织架构与岗位设计的诊断；第二步组织模式选择与解码；第三步流程优化与架构设计；第四步岗位与角色管理；第五步OKR&PEER REVIEW；第六步事业合伙人机制设计；第七步实施与切换
案例：M便利连锁生态型公司打造敏捷的平台化组织
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第二部分 组织架构与岗位设计诊断
案例：阿里巴巴六个盒子组织诊断模型
1. 认识“4+X组织诊断总模型”
2. 总模型1-组织战略诊断
3. 总模型2-组织模式诊断
4. 总模型2-流程与架构诊断
5. 总模型2-HR与文化诊断
6. 组织诊断输出成果文件
案例：M便利连锁生态型公司组织模式与架构诊断报告
课堂互动：模拟运用“4+X组织模型总模型”框架
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第三部分 组织模式选择与解码
1.总部维度的组织模式选择与解码
总部维度组织模式的不同形态：金融投控、战略管理、运营监督、运营者
如何站在集团总部的视角选择组织模式
案例：华润集团组织模式设计的思考
案例：“后台上收、中台细分、前台共生”的平台型组织模式
前中后台关系梳理——权责划分
课堂互动：权责划分表填写
2.子公司维度组织模式选择与解码
子公司不同组织模型选择的要点
课堂互动：进行某子公司组织模式选择的案例分析
3. 组织模式选择与解码输出成果总结
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第四部分 流程与组织架构设计
1.组织模式与运行流程、组织架构之间的关系
案例：空客公司组织模式与运行流程、架构不匹配导致的失败
2.流程设计第一步 流程调研；第二步 识别与规划 ；第三步 优化重组；第四步 实施切换
3.组织架构优化
流程主导团队建设-流程主导团队建设的工具：流程归集与职能分解矩阵
组织架构设计原则
案例：美国无线T恤组织架构
课堂互动：职能分解矩阵运用
课堂互动：组织架构设计原则运用
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第五部分 岗位与角色管理
头脑风暴：到底是定岗定编还是角色管理？
1.腾讯与阿里高层的角色管理与岗位管理
案例：角色管理中的认领制度
2.定岗、定编与岗位说明的一般操作步骤
3.定岗定编的常见方法
预算控制法；劳动定额法；回归分析法；定性分析法；结构比例法、标杆对照法
4.岗位说明书与描述岗位职责
课堂练习：部门职能分解练习
5. 岗位说明书与人才画像
案例：某互联网公司人才画像
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第六部分 OKR&PEER REVIEW、事业合伙人
BSC、MBO、KPI，还是OKR制度？
1. 战略地图与BSC
2. MBO\KPI考核
案例：阿里巴巴KPI与价值观考核
3. OKR与Peer Review
案例：华为公司OKR与Peer Review
激励机制—事业合伙人制度
案例：某生态型公司的事业合伙人制度
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答疑互动
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