国有企业三项制度改革核心课程
国有企业薪酬制度改革
（一） 课程简介
国有企业三项制度改革自改革开放以来就一直处于探索和实践中，十八届三中全会以前的十年，国企改革以推进兼并重组和政策性破产为主要内容，将重点放在部分国企结构性调整和脱困上。同时很多国企在人事、劳动、分配三项制度改革方面也进行了积极探索。但在实践中仍有很多亟待解决的问题，企业人事、劳动、分配还有待规范与提升。党的十八大以来，新一轮国企改革掀起并取得显著成效，在国企三项制度改革的部署上，党中央、国务院出台《关于深化国有企业改革的指导意见》、《关于进一步深化中央企业劳动用工和收入分配制度改革的指导意见》等文件均把三项制度改革作为一项重要改革目标。
国有企业三项制度改革中薪酬制度改革是十分重要的环节，它决定性地影响了国有企业战略执行力，是国有企业三项制度改革必须认真思考、设计的管理模块。薪酬战略如何选择？多元控股集团与单一产业集团薪酬模式的差异？岗位价值如何评估？薪酬外部竞争力对比有何操作差异？薪资架构如何设计？福利体系如何规划？薪酬管理的分权、集权如何确认？管理专家将与您分享薪酬管理经验，掌握国有企业三项制度改革薪酬设计七步法实战操作步骤。
（二） 课程收益
通过本课程，我们的专家将与您共同探讨：
国企三改中薪酬制度改革应当注意的问题；
如何在国企三改中确定薪酬战略；
掌握国企岗位价值评估的实战操作技术；
掌握国企薪资数据分析与对比技术；
掌握国企薪资架构设计技巧；
掌握国企福利规划技术；
与您探讨如何规避国企三改中薪酬制度改革风险。
（三） 课程对象
国有企业：
公司高层、人力资源总监
公司人力资源经理
人力资源工作者、非人力资源经理
公司人力资源管理研究人员
（四） 课程大纲
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序号 |
标准课时：6课时
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第一部分 国有企业薪酬制度改革实践
认识薪酬制度改革在国企三改中的地位与作用
国企三改项目中推进薪酬制度改革的若干挑战
国企薪酬制度改革的新趋势
国企薪酬制度改革与国企战略执行力的关系
1. 国企战略执行构成要素
2. 国企组织管控模式与薪酬模式
3. 国企薪酬管理系统设计七步法
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第二部分第一步：国企薪酬改革的前期准备工作
引例
1. 如何构建薪酬改革工作团队
2. 前期宣传-确保国企薪酬文化变革准备
3. 全面的国企薪酬改革前期调查
如何设计问卷
如何通过访谈了解国企薪酬现状
资料调阅
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第三部分 国企薪酬改革的薪酬战略澄清
引例
1. 什么是薪酬战略
2. 国企薪酬目标与策略制定的影响要素 多元控股集团与单一产业集团外部竞争力关注差异
3. 国企薪酬目标与策略确定的方法：
如何实现内部的相对公平性
如何确保企业薪酬外部的竞争力
倡导什么样的薪酬文化
设计什么样的薪酬模式
两种基本薪酬模式的比较-以能力为基础与以职位为基础
某国有企业公司薪酬策略案例展示
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第三部分 国企薪酬改革的岗位价值评估
引例
1. 什么是岗位价值评估
2. 根据薪酬模式选择职位评估或职层评估
某国有企业薪酬模式案例：两种薪酬模式的组合
3.职位或职层评估工具的选择
通用型评估工具介绍
专用型评估工具介绍
现场评估演示
案例演示：某国有企业集团评估结果——职等架构
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第四部分 国企薪酬改革的薪酬数据收集与深度分析
引例
1. 薪资数据收集技巧——深度分析前期准备
2. 福利调查工具——福利问卷
3. 薪资深度分析方法——薪资数据回归分析
4. 福利深度分析方法——对比分析法
案例演示：某咨询项目成果——薪资数据收集、分析与对比成果
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第五部分 国企薪酬改革的薪资架构设计
引例
1. 什么是薪资定位
2. 薪资定位中的几个关键控制点
多元控股集团与单一产业集团薪资定位关注差异
3. 不同薪资策略下薪资定位的方法
4. 中位值级差设计原则、设计带宽与带宽重合度规则
5. 薪资结构设计-固定薪资与变动薪资比例确定的原则
案例演示：某集团咨询项目成果-薪资架构
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第六部分 国企薪酬改革的福利体系设计
引例
1. 对福利定义的再澄清
2. 不要忽略福利在人力资源战略目标实现中的意义
3. 基本福利设计
4. 外资企业常用的补充福利大观给国企的启示
5. 关于菜单式补充福利
案例演示：某国有集团咨询项目成果-福利规划表
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第七部分国企薪酬改革的薪酬管理运作体系设计
引例
1. 薪酬管理运作体系设计的三大内容
2. 薪酬管理流程设计 3. 薪酬管理制度设计 薪酬管理制度结构与框架
薪酬管理制度各部分描述技巧——案例子演示
4. 薪酬管理表单体系设计 |
