中小企业经营管理
课程背景：
中小企业往往凭借一个机遇和一个商业模式，迅速扩张成长，过分的将精力放在外部市场和业务的拓展上，然而在繁荣背后却隐藏着危机，中小企业面临着业绩与问题并存；机遇与风险同在；优势与弱势互动三大问题，如何关注好内部经营管理将决定企业是否能够活得久。本课程将系统为企业介绍打造长久企业的秘诀。
课程时间：2天
课程对象：总经理，董事长，核心高层
课程大纲：
一、 企业繁荣背后的危机
1、 案例1：美团网骨干离职，高管辞职折射的思考
2、案例2：中研健康之家火爆2年后的灭亡
3、中小企业面临三大问题：业绩与问题并存；机遇与风险同在；优势与弱势互动
4、中小企业发展特点----向上生长
5、一时繁荣背后的硬伤
二、 关注向下生长----企业长久的生机
1、寻找企业的DNA：做一时赚钱的企业还是长久生存的企业
2、支撑企业长久发展的四大支柱
3、不同时期企业的竞争焦点
4、人力资本与企业核心竞争力的关系
5、抓好企业经营的核心----人
6、既要给员工看得见的利益，还要进行员工的教育工作
7、靠内部组织运营经营人力资本
三、 企业自动化运营的“一个核心，两个环境”
1. 一个核心（打造企业DNA）：企业宗旨的确立----打造全员共同利益
经营企业的实质
确立企业宗旨的几点作用：
n 决策指挥有了最终依据
n 奋斗牺牲有了力量源泉
n 凝聚军心有了精神支柱
n 外部形象有了最大亮点
如何确立你的企业宗旨
2. 第一环境构建文化环境
思想建设从招聘开始
进行思想建设的9大法门
思想渗透落地的5大手法
3. 第二环境构建机制环境
创业企业关注组织架构
制度决定焦点
透过机制促使员工自觉自愿工作
建章立制的三化原则
建立企业基本制度
激励性的晋升机制—-员工未来的望远镜
激励性薪酬机制—破解工资与成本的魔咒
精神激励机制的建立
人才培育机制的建立
四、企业领导力提升保证企业高效自动运转
1、创业领导者应该的“五力”素质模型
2、高层领导的关键“三抓”：抓人才，抓制度，抓文化
3、提升领导决策水平
n 决策原则：“六合原则”、“创新务实原则”、“集思广益原则”、“科学思维原则”、“稳定决策原则”
n 决策流程：各类决策的决策流程
n 深度研讨：各级领导该如何做决策
4、提升高层领导行令水平
n 什么是行令。
n 行令水平决定团队执行水平。
n 高层领导必须明确行令流程链。
n 创业型高层领导行令易犯的几个毛病
n“酝令不周”
n“出令不明”
n“持令不定”
n “执令不严”
n “驭令不力”
5、提高高层领导动员教育水平
n动员教育的主要方法是：“言教”与“身教。
n 身教动員的四种形式。
n （1）用以身作则的表率行动教育动员下属执行。
n （2）用雷厉风行的督查行动教育动员下属执行。
n （3）用精心设计的巧妙方法教育动员下属执行。
n （4）用激励士气的有效举措教育动员下属执行。
6、提高高层领导处理问题水平
n 批评教育是处理执行不力、不当、不正问题的主要方法。
n “设问批评法”。
n “设问批评法”的七点操作要领。
n 批评的其他策略。
n 处理问题前要先对问题作考问。
7、提高高层领导检查督导水平
n “六抓六治”的检查督导方法。
8、提高高层领导“育人”水平
