数字·人 为组织赋能课程大纲
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【组织管理的痛点】
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数字化管理时代，成本高居不下、效率越来越低、人才梯队断层、企业发展受阻、每年损失几十万、几百万、上千万---众多企业家身边没有组织赋能的高手，为此付出几百万、上千万、几亿甚至几十个亿的代价---，
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【企业呼唤】
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为组织赋；
为团队赋能；
为个体赋能，等等---
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【学员收获】
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1、最先进的武功包；
2、最优秀的圈子；
3、最新的成功案例。
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【课程大纲】
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第一讲 数字人列表引爆组织疑难杂症
1、投票：现场征集组织九大难点问题 v 精神支柱欠缺
v 老板不敢拍板
v 高层决策缓慢
v 人才梯队断层
v 业绩徘徊不前
v 组织效率低下
v 核心人才流失
v 组织机制不配套
v 推不倒的部门墙---
2、对比：传统的组织管理与数字人组织赋能管理
3、数字化时代：组织赋能、团队赋能、个人赋能大数据报告
第二讲 数字人 为组织赋能 1、组织赋能 v 数冶企业
成功案例：组织顶层冶理
v 组织架构
v 组织运行
v 组织效率
v 数字管理
v 数字人大数据中心
v 组织赋能大数据中心
成功案例：《数字人为组织赋能18个提升点》
2、团队赋能
v 工作饱和度
v3个人干5个人的活
v 减少员增效的5大公式
3、个体赋能
v 梯队培养：1 2 3 4 5 6 7 8 9
v 高潜人才：人 人人 人人人
v 如何找到一个人干8个活的人
v IDP发展：铁军计划：激活HR团队
v以人为本：为20%高绩效人才付薪
数字人剧场：30分钟数识人、人人、人人人，并绘制大数据列表
第三讲 数字人 为组织赋能成功案例
1、给总经理支一招：业绩提升35%
2、组织创新：从最后一名到第一名
3、人员减少1/3，效率提升100%
4、只有两个HR的集团企业
5、化解辞退HR团队的危机
6、上海国药凭什么保障供给
7、人员配置冗员过多，效率降低
8、企业出现江湖政治，管理者排队
9、顶层之争：双雄会、五王争霸、家族之战
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【培训对象】
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董事长、总经理、HRD及核心人力资源团队
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【课程时间】
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标准课程：2天12小时
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