《薪酬管理实践》课程介绍
讲师：沈宗军
【引言】
华为人为什么愿意长期艰苦奋斗？原因就是“分赃分得好”！
“华为公司20多年来成功的秘诀就是分钱。钱分好了，很多问题都好解决。不分好钱，员工肯定没有冲劲，没有干劲。”——任正非
但如何分钱？是困扰许多企业老板和HR们的难题之一。
华为通过引进国际优秀经验加上自己的多年实践，摸索出了华为特色的薪酬分配激励机制，真正起到了吸引优秀人才和激励人才奋斗的作用。
【培训收益】
n 了解基于价值链管理的价值分配理念
n 了解华为薪酬管理的实践经验
n 借鉴华为的优秀实践优化本公司的薪酬管理机制
【课程特色】
l世界五百强企业人力资源管理最佳实践
l课程内容接地气，尤其适合民营企业的经营模式
l即有宏观分析，又有微观解析，分模块详细介绍华为实践经验，易于借鉴
【适合对象】：公司中、高层管理者、HR总监、薪酬经理
【课程长度】： 1天 6小时
【课程大纲】
一、价值链管理框架
1、价值创造管理框架
2、价值评价管理框架
3、价值分配管理框架
二、薪酬包管控机制
1、薪酬包管控原则
2、薪酬包预算方法
3、薪酬包管控方法
三、薪酬管理机制
1、工资管理方法
2、奖金分配方法
3、股权激励方法
4、福利补助方法
5、及时激励方法
