《绩效管理实践》课程介绍
讲师：沈宗军
【培训收益】
¨ 全面了解绩效管理的理论和工具
¨ 深入学习绩效管理的方法与技巧
【课程特色】
¨ 业界公认最科学的绩效管理理论
¨ 实践检验最有效的绩效管理工具
¨ 培训、研讨、实操相结合的工作坊
【课程长度】1天，计6小时
【适合对象】
公司中、高层管理者、HR总监、绩效经理
【课程大纲】
一、 绩效管理发展简介
1. MBO&KPI
2. PBC&OKR
二、 组织绩效管理
1. 战略规划与解码
2. 战略执行与监控
3. 组织绩效测评
4. 组织绩效结果应用
三、 员工绩效管理
1. 为什么要做绩效管理？
2. 绩效目标制定（PBC制定、PBC沟通）
3. 绩效执行与辅导（辅导认知、辅导方法）
4. 绩效评价（绩效评价理念、绩效评价方法）
5. 绩效反馈（绩效反馈方法、绩效结果应用）
四、 员工绩效管理变革成功要点
1. 转变人性假设
2. 走出绩效管理误区
3. 克服绩效管理难点
（完）
