《华为干部管理实践》
政治路线确定以后，干部就是决定性因素。----毛泽东（1936年）
【引言】
许多企业不知道如何进行干部队伍的建设，普遍存在没有干部可用、干部能力跟不上公司发展需要的问题与困惑。
华为通过20年的持续管理变革，逐步建立起了系统化的“选-育-用-流-管”的干部管理机制，优秀后备干部人才能够脱颖而出，各级干部的管理意识和能力能够持续提升，打造了一支作风优良、善于带兵、敢打胜仗的干部队伍，驱动和促进了公司的商业成功。
华为在干部管理方面的许多实践经验和方法，值得许多中小企业学习和借鉴，来解决干部队伍建设的问题与困惑，持续提升公司经营管理水平。
【培训收益】
l了解华为干部管理的整体业务框架体系；
l了解华为干部选拔标准、方法及培训培养方法；
l了解华为在干部激励、干部监察等方面的管理经验和教训
【适合对象】
公司高管、HRD
【课程长度】
3小时
【课程大纲】
一、干部选拔原则与标准
1. 干部选拔原则
2. 干部选拔标准
二、干部选拔与继任管理
1. 干部选拔机制
2. 干部继任计划
3. 干部任命计划
三、干部发展与任命管理
1. 干部培养方法
2. 管理团队运作机制
3. 干部副职设置原则
四、干部激励与在岗管理
1. 干部考核与激励
2. 干部轮岗机制
3. 干部作风建设
4. 干部监察机制
5. 不合格干部调整
（完）
