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宋铭

打赢增员攻坚战课程大纲

宋铭:银行营销管理实战专家
国际关系 ISO体系 培训管理
常驻城市:杭州 课酬费用:面议

课程大纲

课程背景:

随着我国经济新常态和互联网时代的到来,保险行业迎来了“钻石十年”。国家政策利好,市场环境优秀,客户品质提升,组织结构快速迭代,增员效能大幅提升。在大众创业万众创新的时代背景下,作为寿险行业的精英,如何把握全国创业的高潮?您是否已经准备好站在风口,组建自己的寿险团队,成就团队发展的梦想?

互联网时代最值钱的不是人才,而是团队,借助全民创业的浪潮,把握市场发展的优势,引爆增员力,快速组建一支强大的寿险队伍,以团体的集体智慧去抢占市场,才能成为真正的赢家。

课程收益:

培养企业家的增员认知和增员思维,建立增员内动力,让增员像呼吸一样自然。

设置八大钻石增员素描画像,对八类钻石增员有更加深刻的认知和了解,并且通关演练八大钻石增员话术

挑战高目标,设置增员王奖励,激活最高增员目标,通过话术演练、增员活动设计等帮助学员实现增员目标。

建立基本的选才、增员、留存系统,让增员活动变成可持续的高效系统化运作模式。

结合准增员的实际情况,熟练掌握增员面谈五步曲,并有效处理准增员异议。

课程时间:2—3天,6小时/天(训后配套工具)

课程对象:寿险公司的主管、经理、总监及有增员意愿的业务伙伴

课程方式:讲师讲授+学员演练+小组研讨+情景互动+视频赏析

参训人数:

课程大纲

第一讲:增员攻坚之“道”

一、“钻石十年”背景下寿险增员的意义

1. 没有保险才是最大的风险

2. 太阳底下最光辉的三大职业

3. 总监的梦想定位:增员到底增什么?

4. 增员成就梦想:增员到底有多难?

视频赏析:没有什么不可能

5. 史上最牛的一群“增员人”

二、目标的设定是增员成功的前提

1. 目标的定义:什么是目标

2. 目标设定对人生结果的影响

3. 有效目标的五要素,缺一不可。

视频赏析:如何设定有效目标

三、知己知彼:发现真实的自己

1. 寿险业务伙伴的四种生存状态

2. 从不同的角度看问题:打破固有的思维

3. 人类因梦想而伟大,有梦想才有实现的可能

梦想:钻石十年,你要带一支怎样的队伍?

第二讲:增员攻坚之“术”

一、传统的增员渠道:缘故增员法

1. 互联网时代客户消费心理变革

2. 选对人是组织发展壮大的关键因素

课堂练习:增员计划50表

3. 系统化增员面谈的五大流程

1)增员准备:八大钻石增员对象

2)接触面谈:收集对方的详细资料

3)激发面谈:邀约参加创说会

4)促成面谈:树立从业的信心

5)入职培训:职涯前景的规划

4. 八大钻石增员对象的精准分析

世界咖啡:八大钻石增员素描图

5. 增员对象常见的五大异议处理

6. 增员对象的黄金邀约话术

小组研讨:设计八大钻石增员对象的黄金多问

二、创新的增员渠道:陌生增员法

1. 陌生增员的四大武器

1)鱼塘法则:找到准对象聚集的场所

2)杠杆借力:利用工具获取准对象的详细资料

3)销售信行销:促使准对象与我见面交流

4)超价值礼品:临门一脚让准对象下定参会决心

案例分析:锁定老师为增员对象

2. 销售信撰写的九大步骤

世界咖啡:陌生增员四大武器的运用

第三讲:增员攻坚之“器”

一、新人留存的关键要素

1. 马云员工离职论:钱不到位,心委屈了

2. 赚到钱:提升新人销售技能

3. 留住心:让新人融入团队文化

4. 新人辅导:重视新人16个第一次

二、特色增员活动的策划与组织

1. 特色创说会的类型

2. 举办特色小创会的原则

1)主题要有吸引力

2)邀约对象要一致

3)活动要可操作性

4)要善于资源整合

案例分析:魅力女王驾到

群策群力:特色创说会的策划方案

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