《目标管理与计划执行》
【培训目标】
掌握目标管理与自我控制的思路和方法
学习计划制定的方法，决策关键点，确保任务结果
自我认知个人执行力的差距，并改善执行的心态
【培训对象】
适合基层管理者、及后备干部等
【人数要求】
为保证效果，40人以下为最佳
【培训天数】
1天
【培训方式】
德鲁克思想讲授、案例讨论、影片教学、情境模拟、游戏互动
课程大纲
模块一、开篇－课程介绍
课程目标：不是来听传统管理和执行力知识的；
是来经历当场深入探讨执行力问题并找到突破方向和方法的
课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影
课程收获：对领导力的新感悟、新理解，并发生行为转变
课程要求：全情投入，真诚参与，突破自我，提升能力
期望管理：沟通期望，达成共识，相互协调，保证效果
模块二 解读目标管理
来自德鲁克的智慧：何谓管理，何谓管理者
管理者首先管理自己，再去管理他人
基于达成共识目标的管理
知识工作者的工作特征
如何通过目标做到自我控制
情景游戏：无人战鹰计划
模块三 计划管理的方法
计划制定不周的结果和迹象
制定计划的５大益处
管理者不愿制定计划的原因
拟订工作计划的7个要素与要领
何谓不折不扣的执行
4项工作检查技巧
确保计划顺利推动的改善反馈要点
影片教学：我的工作本身就是计划
模块四 个人执行力打造
把想法变成行动，把行动变为结果
个人执行力的５大要素
改变目标 Vs. 改变方法
个人执行力测评与再评估
－情境活动：Stand Up Guys！
模块五 总结提升
课程总结
要带走的精华
要行动的要领
