《企业招聘管理》课程大纲
人力资源顾问陶思豫
培训时间：1天
问题：
1、为什么社会上那么多人在找工作，企业招人却越来越难？
2、为什么好不容易招来的员工刚上手就跳槽？
3、为什么人力资源部门招人总是疲于救火，企业老总却很不满意？
4、为什么花了很大代价招来的人会出现不实用、不好用的现象？
5、为什么招来了“女婿”却走了“儿子”？
6、为什么企业不知道所需人员的目标市场在哪里？
7、为什么招聘工作必须实行流程管理？
8、为什么招聘工作必须适应未来新的挑战？
一、招聘工作的重要性
1、招聘直接关系到企业人力资源的形成：招聘的员工很可能是企业未来的老总
2、招聘在人力资源管理中的基础性地位：岗位设计——招聘——人员配置——培训——绩效考核——薪酬福利
3、招聘风险：招聘到合适的员工是资产，招聘不合适的员工是负债
二、招聘工作的影响因素
1、宏观经济环境和法规政策分析
2、企业文化决定了企业招聘理念
3、应聘者群体与个人价值观分析
三、招聘工作的基础
1、人力资源规划
人力资源预测流程的两条主线
现有业务——人员需求——现有人员——人力资源结构—— 结构变迁—— 计划人力需求 —— 计划
现有业务——战略规划——预定新业务——预定工作量—— 人员需求—— 计划人力需求—— 计划
2、岗位分析
四、招募
1、招聘依据：岗位规范化管理
2、招聘者素质要求与测评小组的组建
3、招募渠道分析
现场招聘
网络招聘
媒体招聘
猎头服务
人才推荐
行业挖角
五、甑选
1、甑选的核心内容
现行职位要求
未来发展要求
应聘人员素质
应聘人员专业知识技能
2、甑选类型
个人材料审查
面试
认知能力测试
人格测试
工作样本测试
3、甑选过程
面试的程序设计
面试中的策略
面试中的误区
面试过程控制
面试结果汇总
面试成绩评定
六、 招聘管理
1、子分公司招聘管理
2、员工内部招聘流程
3、员工外部招聘流程
七、招聘工作的新趋势
1、在人力资源管理由战术层次转向战略层次的背景下，招聘工作也向战略化方向发展
2、计算机等新兴工具和技术在招聘中越来越普遍运用
3、招聘工作日益被看作与其他人力资源管理职能活动密切相关的阶段
4、招聘工作越来越下放到企业各个职能和专业部门
