课程大纲：
一、个人经营性贷款实操要领
1.“七大”核心尽调纲领
1)谁借钱？—借款主体
2)为啥借？—借款原因
3)自己掏多少？—自有资金
4)拿啥还？—第一还款来源
5)后备还款方案？—第二还款来源
6)怎样还？—还款计划
7)想还吗？—还款意愿
2.确保信息真实
1)收入真实性？—防止“虚高”
2)婚姻状况真实性？—未婚、已婚、离异、假离婚
3)居住地址真实性？—解决文书“送达难”
4)职业真实性？—偿债能力和还款意愿
3.“S先生贷款”案例互动
请围绕个人经营性贷款“七大”核心尽调纲领，制定S先生个人经营性贷款授信方案。
二、小微信贷综述
1.小微企业现状与分类
1)传统型小微企业
2)新生代小微企业
2.小微企业风险特点
1)经营压力增大
2)自身肌体“不良”
3)违约失信成本过低
3.小微信贷尽调通道
1)昨天—了解老板创业史和发家史
2)今天—收集加工有价值信息
3)明天—从现实中努力理清通往明天的路
4.核心风控要领—是否真正“有钱人”？
1)过去—真有钱
2)未来—真赚钱
4.“香山布艺”案例互动
请论证借款人“香山布艺”是否真正“有钱人”？如何完善这笔小微贷款的尽职调查方案？如何制定“香山布艺”小微贷款授信方案？
三、非财务因素评价引领
1.信息收集与检验
1)经营轨迹和历史数据
2)行业分析与对比
3)不同感官信息汇集验证
4)六类人群信息采访-情景演练
5)以供产销为核心的逻辑平衡
6)全要素信息梳理与平衡
2.评价维度—看企业
1)五个看点
2)四个环节
3.评价视角—看老板
1)能力支撑
2)从业经历
3)个人品行
4)家庭情况
4.“夹具公司”案例解析
以非财务因素分析，夹具公司小微贷款主要风险有哪些？如果你认为可以做，主要理由是什么？
四、普惠金融风险防控策略
1.若干风险诱因
1)银行断贷、持续抽贷永远是第一杀手
2)持续不盈利或失血的企业难翻盘
3)高负债意味着高风险
4)短贷长用、短贷长投是危机根源
2.隐形债务路径
1)常见类型
2)形成原因
3.突现“违约成本”
1)何为违约成本？
2)违约成本分层内容
3)客观违约成本（例举）
4)变动违约成本（例举）
4.常见预警信号
1)企业主异常
2)经营活动异常
3)财务状况异常
4)管理运行异常
5.“风险预警集”案例解析
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