【课程大纲】
第一讲： 互联网时代下高效招聘与甄选
一、什么是招聘？招聘工作主要做什么？
二、招聘在人力资源工作中的重要性
三、互联网时代下的招聘与传统招聘的差异
四、互联网时代下的招聘“痛点”：
- 岗位需求变化快、招聘目标难确定
- 招聘需求量大、竞争异常激烈
- 岗位模型无对标、市场人才储备“青黄不接”
- 招聘渠道纷杂、成本居高不下
- 招聘团队压力大，组建、培养难
第二讲： 与时俱进的渠道/平台/方式变革
一、学会规划你的招聘工作
- 规划招聘工作的关注点：短期业务规划、能力瓶颈、素质/潜质、人员数量、流动性、潜在风险等
- 决定成败的关键数据：转化率
二、找合适的人做合适的事
- 何谓“合适”：符合原则、符合标准、符合需求
- 符合原则：效率优先原则、双向选择原则、确保质量原则、公平公正原则
- 符合标准：符合标准=符合文化
- 符合需求：品质 技能 分析技能 解决问题
三、与时俱进的招聘渠道/平台
- 现有招聘渠道：猎头、猎聘/智联/前程、赶集/58、BOSS /大街
- 新型招聘渠道：微信平台、企业微博/大咖微博、互联网行业招聘网站
- 校园招聘渠道的开发与维护
- 选择“合适”的招聘渠道
案例分析：校园招聘
第三讲：通过“再设计”提升岗位吸引力
一、 被设计出来的岗位吸引力
- 了解你的候选人
- 需求与潜在需求
- 设计你的岗位JD
现场互动：动手做一张招聘海报
二、快捷有效的筛选简历
- 需要关注的基本信息
- 人物“自画像”的潜在信息
- 能力预测与岗位匹配
三、电话初筛与预约面试
- 引发“兴趣”开场白
- 适时的公司宣传与职位介绍
- 信息收集与求证、探索
四、高效实用的面试技巧
- 结构化面试
- 行为逻辑面试
- 无领导小组
- 面试官的关键读心工具——提问
情景演练：正确的提问
第四讲：全员面试官
一、 不断的自我提升与流程优化
- 加深对行业、公司、部门及招聘职位的了解
- 结合短期业务规划招聘前置
- 有目的的建立招聘对接人机制——全员面试官
