蝶变：新任管理者成长地图
课程背景 -------------------------------------------------
升职加薪是职场人的追求和动力所在，更高的薪资、更大的舞台都意味着对自己和家人的负责和担当。然而，舞台越大意味着风险也越大。从基层骨干（专业技术人员）直接晋升为团队管理者（从技术走向管理岗位），很多人都存在新角色适应不良的情况。
有数据表明约60%的角色转换最终以失败告终，最终结果是企业不但没有得到一个好的管理者，反而失去了一个能干的业务高手（专业技术人员）。经理人在不同的发展阶段都会面临不同的转型挑战；而新经理面临的第一个挑战，则是如何从管理自我向管理他人的转变—《领导梯队》拉姆.查兰。
如何加速角色转型？掌握团队人员管理的基本功是成为一名合格的团队管理者的关键，刻不容缓！
课程收益-------------------------------------------------
◆明确作为管理者头戴“经理”、“教练”、“领导”三顶帽子的职责所需要的能力要求，并自我剖析自身的优势与短板。
◆以“布置给下属的任务达不到预期，会有哪些原因呢？”作为焦点问题进行分析，理解作为一名管理者需要承担的领导责任，掌握辅导员工的4C模型。
◆掌握目标设定、绩效反馈谈话、授权、差异化员工辅导、激励地图、管理者影响力提升等基本管理技能，从而激发团队成员工作积极性，带领团队出色完成任务。
◆制定行之有效后期个人行动计划。
课程结构 -------------------------------------------------
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Day1 |
Day2
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管理角色转型之旅-管理自我
-管理者的3顶帽子
-自我剖析与合格管理者的差距
-辅导团队的4C模型
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管理他人
-有的放矢差异化辅导
-授权之路：激发团队活力
-物质激励VS非物质激励之辩
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管理业务
-目标设定&对话
-绩效反馈及困难面谈
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管理协作
-知人知心—不同的人际沟通风格
-向上沟通
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