供应链布局的基础是供应市场和客户市场的信息和数据，把握对市场和供应链本身的数据及分析方法，才能有效进行供应链管理的决策。“如果你是上帝，我只能相信你，如果你不是上帝，请给我数据！”供应人员仅知道如何以最低价、最优惠条件采购到商品是不够的，“数据会说话”，但“数据会说谎”。他们必须从过往海量数据中，从市场分析中，洞悉产品特性，把握市场走势，才能提升采购及供应链的效率、提升消费者满意度。
1.发现数据和表述数据
数据与数字
量化数据
主观与客观
采购数据来源
2.数据获取
供应市场分析工具
Pestele分析模型
波特五力理论
SWOT分析
波士顿矩阵
市场环境分析
市场形态
长尾理论和规模效应
需求与供给
宏观经济目标及其政策工具对市场的作用
国民收入核算指标体系对供应链的影响
经济周期影响
通货膨胀和滞胀
CPI，PPI，PMI等关键指标解读
3.数据分析方法
四象限模型及变种
抽样技术
统计工具
数据量化
数据分割
无量纲处理
权重制定
变量定义
统计图直方图
相关系数
正态分布与其它分布
线性参数的最小二乘法处理
回归分析
事件树
故障树
决策树
敏感性分析
4.数据处理案例
1.预测
预测的数据来源
市场预测的三大内容
产能预测方法
价格预测之影响因素
新技术的预测
预测步骤和流程
定性预测
平均直线法
M阶时间序列递推预测方法
季节性预测
前馈预测
2.库存计算
客户服务水平
100%还是90%满足客户？
波动分析
安全库存计算
3.综合评分
雷达图
权重
成本比率
双因素
4.折扣分析
数量折扣
交付折扣
现金折扣
5.成本分解
产品成本内容
设备折旧
6.风险分析
风险检查表
故障树
事件树
可能性、严重性和风险矩阵
敏感性分析
5.数据分类
1. 供应链数据分析
交货绩效
合同履约率
完美订单执行率
供应链响应时间
供应链柔性
供应链灵活性
供应链管理成本
产品销售成本
供应链投资回报率
2.采购数据分析
支出分析
采购预算的制定和实施
年采购额与供应商分析
采购市场细分
采购费用
采购绩效指标
采购增值
采购与供应商分类方法
3.成本数据分析
价格走势
成本分析
目标成本分析
标准成本分析
降价目标及实现方法
人工和劳动力市场分析
全球市场的成本分析
产品利润
整体成本
生命周期成本
低成本国家/地区
4.库存数据分析
库存的成本
取得成本
储存成本
缺货成本
订货的决策
经济订货量模型
库存周转率（ITO)
库存供应天数DOS
及时发货率
月均库存量/年均库存量
库存物料数量完好率
帐卡物相符率
仓库面/容积利用率
安全生产指标
5.物流数据分析
订单作业
物流成本
运输费率
按计划准时将货物从供货点运到收获点
计划正确地将货物运到目的地；
有效利用现有设备、设施，降低运费；
运输质量保证率
逆向物流指标
安全生产指标
6.销售数据分析
竞争市场地位分析
竞争者信息分析
竞争者行为分析市场
有效客户分析
需求分析和需求控制，需求管理
费者行为分析
病毒理论
鱼塘理论
引爆理论
社群理论
粉丝理论
案例分析
7.财务数据分析
财务六个参数
资产负债表
利润表
现金流量表
偿债能力分析
资产负债率
流动比率/速动比率
营运能力分析
应收账款周转率
存货周转率
应付账款周转率
盈利能力分析
资产收益率
销售利税率
现金的时间价值
IRR内部投资回报率
8.环境、节能和绿色数据分析
重要环境管理指标体系
产品碳足迹
6.大数据和云计算
大数据的范围
供应链中能获得的大数据
大数据能为我们做什么
从大数据中产生的奇妙结果
大数据给运输带来的革命
大数据下的预测技术
什么是云计算
充分利用云计算
云计算布局供应链的例子
我们身边已经实现的大数据和云计算
