采购战略与采购品类管理
品类管理
采购的品类管理是采购战略的前提
与产品品类管理的相同品类管理
采购支出分析
对企业支出的画像
支出分析的流程
支出分析的参与者
结果分析
支出作为品类和供应商重要性的输入
采购费用按品类的分类
采购物质种类
属性分类
采购方式分类
加工形式分类
重要性、风险
地域及行业
成本分析
三种分级管理法
错误的分类方式
品类分类范例
分析工具
帕累托分析
供应定位模型
供应商偏好模型
巴尔托利尼计分卡
四象限
获取理、解数据
对品类的初步看法
品类组的需求模式分析
现在的合同、供应商与条款管理
现有关系与绩效的评审
市场趋势分析
供应市场关键要素分析
市场分析7项工具
产业动态发展，竞争及价格行为分析
潜在供应商的财务数据分析
评估市场关键要素的信息来源
品类管理的内外部影响
企业社会责任与可持续性
战略采购
采购品类管理的三大基石和四大支柱
战略采购，采购战略与战略物资，战略供应商
新型战略与传统战略的不同
采购战略布局
采购流程模型
战略地图
采购品类的边界：做什么？不做什么？
采购品类实施步骤
启动
市场洞悉
创新
实施计划
过渡
改进提高
绩效改善
品类为采购与供应的贡献
为采购寻源计划准备的要求是什么？
品类管理的全成本模型
品类管理的组合工具
利益相关者需求分析
跨职能团队
法务管理的要求与标准
品类管理基础上的供应商管理
团队参与供应商寻源决策
制定评估标准
确认规格标准与合同协议
保密协议的使用
竞争与谈判分析
邀请与竞标
供应商选择
供应商合作提议的改善
合同管理的责任
供应链关系管理
对标绩效
处理供应链风险
波动性的调整
供应商发展
退出安排
内外部利益相关方
利益相关者矩阵
关注点分析
利益相关者沟通
战略寻源计划对利益相关者的呈现
来自利益相关者的反馈
采购品类管理的技能
品类经理该做些什么？
技术技能
行为技能
数据收集和处理工具
