高效执行力培训全案
主讲：王文浩老师 6-12 课时
课程目标
1） 提高学员的危机意识与跟上快速变化环境的迫切性
2） 理解变革范例与有效执行力是企业管理的重要组成部分
3）学习重要的案例和用于实际执行业务的管理诀窍
课程大纲
引子：对执行力、执行的理解
第一单元高效执行力之作用
—— 对内：银行运作的基本保证
－－案例：厦门国际会展酒店事前管理经典
国内某股份制银行初创期的困惑
—— 对外：外部竞争的必要保障
－－案例：ABB公司的经典执行
阳光卫视的兴衰
第二单元银行执行力现状之剖析
—— 执行力弱的现象、根源
－－案例：木桶理论
－－案例：蟑螂效应
－－案例：螃蟹文化
－－案例：从众心理
－－案例：破窗传递
－－案例：涟漪荡漾
—— 执行力强的现象、原因
－－案例：西典军校（美国500强CEO的摇篮）
第三单元高效执行力之运用
—— 模块一：计划方案
－－案例：十分钟计划
（美国最大钢铁公司伯利恒集团）
－－案例：PDCA循环管理法
（中国鞍钢集团）
—— 模块二：行动步奏
－－案例：在行动中探索
（李嘉诚先生的成功学）
－－案例：在行动中收获
（日本软银集团）
—— 模块三：高效模型
－－案例：事务性工作的合理安排
－－案例：思考性工作的衡量
—— 模块四：合作方式
－－案例：美国海湾网络公司
－－案例：中、美国家领导人的沟通案例
—— 模块五：压力管理
－－寻找压力源
－－案例：找寻适合自己的压力管理
第四单元高效执行力之复命
—— 复命的诠释
－－案例：汶川地震的4000空降兵
—— 如何具备复命精神
－－案例：万科王石的习惯管理
—— 复命的落实
－－案例：海尔多元化集团的管理
