领导力与执行力
主讲：王文浩老师 6 课时
课程大纲
模块一 高效执行力
第一章计划 预则立，不预则废
十分钟计划
PDCA循环管理法：计划、执行、检查、行动
计划管理四要点：
第二章生命管理
忙忙碌碌不是因为我们没有时间，而是我们时间没有管理好
时间管理守则
珍惜空挡
第三章 行动
美国43家优秀公司认为：“崇尚行动”是企业成功的第一法宝
注重细节
第四章效率
区别对待事务型与思考型工作
提高效率四要点
第五章合作
四类员工的沟通方法
四类员工的激励方法
第五章压力管理
确定压力源
排序压力源
找寻方法
制定计划
第七章执行力的绩效
提升我们的执行力
高效复命需知
模块二领导力
第一章：卓有成效的部门领导者
领导的角色认知
领导者与管理者的区别有哪些
中层领导的工作现状分析
领导需要艺术性
做好角色转换，避免出现人际关系困扰
第二章：有效的授权
如何避免救火现象的发生
三种不同的领导风格解析
授权的重要性
授权当中的注意事项
知人善任、适人适所
第三章：有效的激励
不同阶段的激励措施（马斯洛需求层次论分析）
员工消极情绪分析（如何留住人才、激励人才）
激励的原则（三公原则、及时性原则、效果导向原则）
批评指正三要点
从人性的研究入手看企业激励机制的建立
