课程背景：
对大多数公司领导来说，“团队”这一概念并不陌生。团队协作在公司运营中所发挥出的巨大作用，也为业界人士有目共睹。但并不是所有组织都能天然地成为高绩效的团队。
如何打造一个巅峰团队、怎样进行团队激励和授权、怎样处理团队冲突、进行高效沟通与合作、怎样管理与领导日益年轻的团队成员？这是本课程需要重点解决的问题。特别在2020年非常状态下，《打造高绩效团队》课程旨在帮助企业全方位打造高绩效团队，提升团队的战斗力！通过大量世界500强企业的经典团队建设案例，帮助学员更好地理解和掌握高效团队建设的理念和技能！
课程收益：
理解高绩效团队建设的迫切性和特点
掌握高绩效团队建设的技能和方案
学习经典案例和用于团队管理业务的诀窍
授课方式：演讲互动、角色扮演、分组讨论、实战案例解析
课程时间：经典培训模式：2天 精英培训模式：1天
课程大纲/要点：
引子：企业发展与团队建设的关系
一、高绩效团队的重要性和特点
1.高绩效团队的巨大作用
2.高效团队与普通群体的区别
1)组建高绩效团队的阻力
2)高绩效团队的特点
3.高绩效团队的基本构成要素
4.团队执行力才是真正的执行力
1)主要案例索引：
美国施乐公司的“抱团打天下”
Google的企业文化
戴尔电脑的强大执行模式
招商银行执行的新营销
美国最大保险机构“路得教友互动会”的自我管理团队
二、团队领导的领导力定位与方式
1.领导力的概念
2.一张不可多得的照片
3.成功人士对EQ和IQ的理解
4.领导效能的个人因素分析
5.领导者的角色与使命
6.管人 Vs. 管事
7.领导 Vs. 管理
8.疫情危机中的凝聚人心艺术
9.领导是船长、兄长、校长
1)主要案例索引：
IBM的荣誉年会
民营企业接班人的选拔及温州女婿
联想并购IBMPC部门的案例
通用电气的授权
三、高绩效团队建设之沟通与合作
1.团队中的人际关系与冲突
1)团队法则：利他就是利已
2.冠军法则：做自己擅长的
3.――个人目标与团队目标的协调
1)磨炼，打造真正的团队骨干
2)高绩效团队合作训练――冠军团队如何工作？
4.没有退路就是出路
5.疫情后的员工心理疏导
1)主要案例索引：
阿尔卡特员工关怀方案
海尔集团的团队合作创新
厦门国际会展酒店事前管理经验
某银行异地失亲员工的安抚工作
丰田公司的高效团队管理
四、高绩效团队建设之激励
1.激励过程的基本模式
2.马斯洛需求 Vs. 公司激励措施
3.自我也需要激励吗？
4.四类员工的激励方法
5.如何进行事前激励
6.如何避免负激励
1)赢得上司，方能赢得空间
2)赢得下属，才能赢得业绩
7.赢得新生代，就能赢得未来
8.七个快乐
1)主要案例索引：
招商银行每天的快乐网点激励
海尔的游戏激励法
沃尔沃公司的员工激励
美国施乐公司的“抱团打天下”
结语：一燕不能成春！
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