【课程收益】
面对当下两个部门协作遇到的挑战共创产出解决方案
大家打开心扉，互相聆听需求，聚焦共同目标，激发部门协作的动力
通过长期实践，找到一套可复制解决跨部门协作困难的解决方案
【课程特色】
采用workshop研讨会/工作坊的形式，由专业教练带出全场，提供教练+引导为主
辅以培训和过程咨询的先进服务，让目标产出更快速，、参与热情更高、共识度更好，执行力更强，注重实战、共创、激发、落地。
【参与对象】两个部门成员与部门负责人
【课程时间】建议1到2天（6个小时/天），根据解决问题的颗粒度大小决定。
【工作坊成功前提】
1.公司一把手、工作坊发起人在现场，并配合团队教练参与；
2.《工作坊需求确认表》填写细致，主题议题、焦点目标、体验目标三个部分描述详细、清楚；
3.现场参与人数20人以内，全程积极参与；
4.至少两面墙壁可粘贴使用且有自然光的标准的会议室；
5.鼓励倾听、探询、连接，同时也鼓励吐露心声和不同的想法
【课程大纲】
本次工作坊借助两大团队引导工具：欣赏式探寻、需求与供给，结合改良
通过欣赏式探寻引导参与者回顾过往协作的高光时刻，大家在畅想跨部门协作的目标与动力。
通过工具需求与供给互相澄清各自的需求以及给与回应
部门协作研讨会具体流程：
备注：待《工作坊需求确认表》确认后，依据本次工作坊的整体时间、焦点目标需要和成果产出可以进行个性化选择设计。
